IX. 教会带领

为什么你们聘请的第二位牧师是行政牧师?

Ryan Townsend | 2019-08-19

为什么行政人员应当是牧师呢?因为他的大多数工作——从大局(如战略和组织)到小细节(如预算项目和成员会议议程)——这些都需要健全的神学、属灵的洞察力、频繁的沟通、讲道和教导、坚强的心性、仆人式领导、谦卑以及爱心交通。他应当在管理、组织策略和沟通方面很有恩赐,因为他的工作要求他解释、建造、管理组织,其基础设施就是——策略、步骤、方式以及受教会和其事工影响的人。

短期全职同工的祝福与试炼

Mark Dever | 2019-08-19

短期全职同工是神的恩赐。他们应该在彰显祂荣耀和他们自己益处的地方被使用,以及为了那些他们可能服侍的其他会众的益处而被使用。

解雇不称职的全职同工前请三思

Phillip Jensen | 2019-08-19

福音,而不是世界,必须为基督徒生活的方方面面定立准则,其中也包括职场。圣洁意味着从世界中分别出来。但这不表示我们设定低于世界的标准,或是允许自己忽视当地的行业立法。分别为圣,意味着我们诉诸圣经而非世界的惯例。

你有责任开除不合格的全职同工

Matt Schmucker | 2019-08-19

那如何衡量一个人不称职,以至于被解雇呢?在这么短的文章里给出一个令人满意的答案是不太可能的。但我觉得至少有一些分类我们可以参考,可以给我们一个大致的标准去开除不称职的全职同工。那这些又是什么呢?

什么时候应当聘请全职同工开展侍奉工作?

Jamie Dunlop | 2019-08-19

大使命让每一家地方教会都有一种双重优先次序,在自己的共同体中门训,以及向万民传讲福音。这两样工作在天国的这一边都不可能完全成就,但都是我们的优先要务。因此我们绝不可以出资聘请全职同工,让他们满足我们自己共同体感受到的实际需要,却忽略了我们向万民当尽的责任。

期刊第六十四期:牧者与同工(上)

Jonathan Leeman | 2019-08-19

篮球队的共同协作有多么重要。谁叫战术?谁来掩护?谁负责助攻?谁去投篮?每个队员都必须知道自己的职责。每个队员也知晓团队的成功依赖于正确执行自己的职责。无论是网球双打组合,一个连的军队,政治竞选团队,商业伙伴等等身上都可以看到类似的例子。成功依赖于一个团队各尽其职,互相补足。

给教会全职同工的一封信

Jeramie Rinne | 2019-08-19

不要诋毁你的牧师。即使你不同意他的观点,也要在教会成员和其他同工面前称赞他和他的决定。如果你对牧师有疑问,直接说出来。如果你认为他犯了罪,不要传播流言蜚语,而是当面告诉他,并鼓励其他对他心怀不满的教会成员也这样做。主任牧师最不需要的就是站在门口和其他失望不满的成员一起扮演押沙龙的同工。

核心课程:宣教事工

国会山浸信会众长老 | 2019-08-16

宣教事工的目标是透过神子民心中对祂的荣耀的赞美,来加增这受造世界对神的敬拜。 约翰·派博在《愿万国都欢乐》一书 […]

书评:《并肩同行》,爱德华·韦尔奇著

John Joseph | 2019-08-16

如果你希望在你的教会中培养一种成员们彼此深度委身、并且因为谦卑和爱而散发出馨香之气的教会文化,那么你应该让会众们一起来读这本书。在教会里分发这本书,以小组的形式让大家一起来读(每一章最后都有很棒的讨论问题)。作为牧师,你也可以考虑一下,和教会中的长老们一起读这本书。

致亲爱副牧师—来自一位前任副牧师的信

Michael Lawrence | 2019-07-02

那么无论你是主任牧师或是副牧师,归根到底,你是基督所赐给他的新娘教会的恩赐。在某些方面,施洗约翰对他自己的描述同样适用于我们,“娶新妇的就是新郎,新郎的朋友站着听见新郎的声音就甚喜乐,故此我这喜乐满足了。”