建立健康教会

期刊第七十期&第七十一期&第七十二期:教会合并与教会植堂

Alex Duke | 2020-02-19

教会合并与教会植堂代表了好消息和坏消息。坏消息是似乎越来越多的教会正在衰退和急需重启。教会植堂代表着好消息:我们有一群年轻的牧师,他们渴望献身于神羊群的成长和牧养上。也因为我们的潜在牧师要比公开的讲坛要多,所以我们建立教会。我们为这个“问题”赞美神!

植堂需要的是牧者,不是创业者

Matt McCullough | 2020-02-19

植堂者需要拥有企业家精神,这是一个人们常有的想法,但却是一个不符合圣经的误解。

书评:《枝与架》,柯林·马歇尔与托尼·佩恩合著

John Power | 2020-01-20

既然所有的门徒都要成为“门徒训练者”,那么所有的门徒都会从如何门训的训练中受益。牧师必须将福音的善道传递给会众(提后2:2)。这种“传递”包括活出以福音为中心的生命见证。马歇尔和佩恩识别归纳了福音成长中的四个基本阶段:拓展、跟进、成长和训练。

当合二为一时:教会合并在法律上的考量

Jonathan Rourke | 2020-01-20

教会间的合并,就像婚姻,是两个独立的实体在联合之约和见证之下走到一起。尽管从根本上说这样的联合是在灵里的,但在国家眼中,在合二为一之前,其中仍有法律上的事务亟待解决。本文概述教会合并在法律上的一些考量,这并不是婚姻的成功秘诀,而是融合两家人的路线图。大婚当前谈法律,虽有失浪漫,却实在必要。

我从两次失败的教会合并中学到的教训

Matthew Cunningham | 2020-01-20

对于一项新的机会,总会有起初的激动,但是这仅仅是蜜月期。然后关于动机,行动,行为的质疑就接踵而至。这是很难以经历的时期——在第二次行动中,我们就失败了。我们仍然太在乎事情本身,以及“把工作做好”。我希望我们本可以意识到最终的阶段是真实的关系。

教会合并,可容忍的不规范情形

Brad Wheeler | 2020-01-20

在面对是否要在一家教会担任牧师这问题上,我们需要做我们自己的分级评估工作。我们有自己的清单,列出哪些事情是没有商量余地的,哪些是强烈的偏好,哪些其实是无关紧要的事。一家教会考虑和另一家教会合并的时候,这些问题无可避免马上就会出现,但它们对考虑具体教牧侍奉的人来说也有更广泛的现实意义。

教会植堂者,要预先准备好教会文献!

Joel Kurz | 2020-01-20

开始时就有教会文献,是在说:“我们是遵循圣经的一群人。”人们有时会问:有圣经不就够了吗?可能在一个没有罪的世界,我们都会认同圣经的教导。但是在堕落的世界,盛行各样的诠释。完全基于圣经的文献阐明教会植堂的异象要“被建造在使徒和先知的根基上”。

如何融合两种教会文化

Dave Russell | 2020-01-18

合并两个教会需要人们彼此恭敬,这意味着讲彼此造就的话,建立跨文化和年龄的关系,并在教会中广泛表达兄弟之爱。

电子书:《艰难之地的教会》

Mike McKinley | 2020-01-17

离开地方教会,贫困问题不可能彻底得到缓解。 近些年,基督徒越来越致力于帮助穷人。但如果不扎根于地方教会,即神设 […]

植堂出于乐意,而非利益

Nathan Knight | 2020-01-17

植堂者不能成一个为耶稣摆摊卖汽水的企业家。他们应当成为一个牧师,温柔地管理基督的羊,热心地将荣耀的福音信息带给未得之地和未得之民。