IX. 教会带领

如何区分执事与长老的工作

Article
2015-08-15

原文标题与链接:How to Separate Deacon Work from Elder Work

译者:陈若茹

 

 

撒旦专爱分裂,在有关权威的事情上撒旦常常得手:丈夫与妻子之间,父母与孩子之间,老板与雇员之间,在教会里也是如此。无论是发生在牧师与会众之间,还是教会领袖之间,分裂都会让基督的教会受损。

当教会里某些事务分工不清,不知是归长老管还是执事管的时候,分裂就借此潜入教会。

本文旨在阐明如何区分执事与长老的工作,尽量减少混淆两者引起的分裂,从而保持教会领袖之间的合一。

摩擦何在?

在那些不知是由长老负责还是执事负责的事务上,特别容易出现争吵。如果很清楚某件事到底是由谁负责,倒也没什么好争的,但问题就出在分工不那么清楚的时候:是执事的工作?还是长老的工作?长老该评论执事的工作到何种程度呢?执事该参与长老的最终决定吗?

我的回答坚如磐石:得视情况而定。

执事不得质疑长老挑选主日学教师的能力,长老也不该和执事争论该给圣餐桌涂什么颜色。如果你的教会出现这种情况的争闹,你们真该好好学学有关何为长老,何为执事的基本教导了。长老应该知道他们要负责看顾教会的属灵层面,而执事要负责的是教会身体和物质上的需求。如果双方都不知道这点,就由此开始学习吧。

另一方面,问题棘手就棘手在某些事务恰巧属于教会属灵看顾与身体、物质照看的分界线上,或者同时涵盖了两者。

为了解决类似难题,以下我将介绍三个权限模糊的情景,提出两个可以使职责清晰化的建议,也给未来的道路给予两方面的鼓励。

三个模糊的情景

以下就是看似处于长老与执事职责界限上的三个情景:

  1. 婴儿们相继出生,育婴室需要扩展。这是谁的工作呢,是长老的还是执事的?你可能认为这是执事的工作,但是称职的长老应该在牧养的自然进程中看见扩展的需要。如果教会在两年时间里新增了50位单身新成员,长老就要预计到,在五年左右的时间里必须扩建育婴室。最终的建设工程虽由执事来执行,但应该是由长老提出,因为长老才是监管会众之人。
  2. 90岁的斯班得乐老太太(Mrs. Spandler)把车钥匙给了女儿后,就不能如往常般到处走动了。你可能认为接她来教会应该是长老的职责,不过我们却鼓励执事来做这件事。鉴于执事是被委任“照顾成员”的,他们应该关注成员身体上的特殊需要,比如行动不便的老人们。
  3. 已经到了九月,需要在12月31号之前通过教会预算。谁来负责呢?财政看似是执事的事情,对吗?在某种程度上,是的。但财政预算属于整个教会异像的一个图景,金钱的使用往往体现了教会所看重的。因此,长老需要负责并给予指导。但这并不意味着执事就不能帮忙,他们可以提出估算或列出服侍领域的需求。协助预算的执事可以拉出整张电子数据表,供长老做参考。但是长老需要做的是分配与平衡预算,比如,权衡教会自身的需求(如教会场所与薪水)和宣教事工。本人建议长老在执事的协助下向全教会报告预算。

两个可以使职责清晰化的建议

长老与执事该如何决定某件事情是否主要是他们的责任呢?以下两点建议可以使职责清晰化:

  1. 长老们需要特别注意,不要让行政(执事)事务成为他们的主要日常工作。长老极容易被教会里那些无止尽的又看似紧急的普通事务所缠身,然而这些并不是他们的主要任务。可以在长老内部设立一个行政小组委员会,把更多面向执事的事务提前处理掉,而不用都麻烦长老。这样在大体上,就可以防止长老们被行政事务缠身,因为这个小组可以代表长老行使权力。另一方面,长老也很容易束缚住执事,过多的监管反而阻拦执事。相反,长老应该把各职责委派给忠心的仆人们,并相信他们会出色执行这些事务。
  2. 长老需要树立榜样,进行良好的沟通。如何呢?第一,在做决定之前,他们需要与执事商讨,《箴言》15:22说:“不先商议,所谋无效;谋士众多,所谋乃成。”第二,长老的任何决定都不应该让执事们措手不及。因此,要在长老和执事之间公开沟通流程,可以进行一对一谈话,或者定期开会,长老们可以先在会议上告知执事们相关决定,再向整个教会报告。

关于未来道路的两点鼓励

最后,针对未来道路给予长老和执事两方面的鼓励,希望他们在工作中寻求合一。

  1. 长老:极力信任执事。不要只因为你比他们多个办公室就认为他们信任你,多花时间与执事们沟通,仔细倾听他们的建议。随着对执事们不断增长的信任度与信心,你将会击败那恶者想要分裂我们的各种计谋。
  2. 执事:以一种扶持的姿态,而不要认为自己只是“居次位”的。根据林前12:28,“治理事”的恩赐与使徒、先知、行异能和医病的恩赐是并列的。如果你有治理的恩赐,并且拥有执事的品质(提前3:8-13),你就是基督教会的祝福。你拥有特殊的“圣灵显现,是叫人得益处。”(林前12:7)使用你的恩赐来阻止分裂,建立基督的教会。

总之,要注意长老和执事职责重叠的领域,尽力分清各自的工作,千万不要模凌两可,公开并全面地与对方沟通。这样,你将可以防止分裂,建立领袖之间敬虔的合一,让羊群们看见,就受益,就效法。


许可声明:你可以各种形式使用、复制与分发本文,但不允许修改文中内容(更正翻译错误除外),不允许收取超过复制成本的费用,并且分发不得超过1000个拷贝。如果要在网络或邮件中转贴,请务必保留原文与译文链接。任何例外需征求九标志中文事工的许可。

请在分发时保留本许可声明。9Marks网址:cn.9marks.org,电子邮件地址:chinese@9marks.org