你如何对长老（特别是受薪的全职长老）进行绩效评估？换而言之，你如何知道一位长老“善于管理教会” ？
在考虑让一个人担任长老职位以前，你必须根据提摩太前书第3章和提多书第1章中的资格对他进行评估。但之后呢？就这样了吗？圣经中有没有建议进行持续的评估和激励，使事工更为有效？有的。 请看提摩太前书5:17：
那善于管理教会的长老，当以为配受加倍的敬奉。那劳苦传道教导人的，更当如此。
只有善于管理教会的长老才应视为配受加倍敬奉的。保罗的这一劝诫表明有一个评估过程来确定长老是不是“善于管理教会”的。好……但怎么做呢？长老们如何帮助彼此“善于管理教会”呢？会众如何知道他们的长老是认真地在提高自己作长老的“业务水平”呢？
多年来，我们尝试了许多方法来进行“绩效评估”，特别是对我们全职长老的工作进行的评估。我说“许多”是认真的。我们的努力大多落空了。有时，这过程是如此沉闷，甚至令人沮丧，以至于我们一时都放弃了。它的价值被感觉更像商业而非出于圣经的东西所掩盖。然而，经过不懈的努力，我们找到了一个可行——我甚至敢说还挺好的评估过程。
我们是这样做的。
首先，我们请每位全职长老提出三个问题，让其他长老回答。我们打算通过这些问题让每位长老都有机会接受他最关注领域的意见。例如……
第二，这些问题在我们开会讨论之前几天就已经发给了每位长老。这给了弟兄们足够的时间来思考和为他们能给出的答案祷告。
第三，长老们需要在会议上分享和讨论对这些问题的答案，我们也对这次会议做了记录。我们目前有17位长老：6位全职长老，11位带职长老。只有全职长老会得到评估。我们知道这种会议可能会拖沓，所以分配给每位全职长老10分钟时间搜集反馈。这看似太短，但因有提前准备，所以谈话是高效的。
第四，每个人的回答都抄一份给每位全职长老。然后要求他们在文件上签字，这样我们就能清楚地记录得到认同的内容。
我离开会议的时候很受激励，对我需要如何提高自己有了充分的想法。其他全职长老也有类似感受。我们都得到了建造，更好地奔赴前方的工作。这个过程促成了一种帮助彼此更像基督的文化，并提高了我们对教会服事的质量。
我们的行政牧师，戴夫·凯诺（Dave Kaynor）带头开展了这项工作。这是我们在工作表现评估过程中的最佳尝试，我相信我们明年会再次这样做。
翻译校对：无声宏扬。原文刊载于福音联盟英文网站：Evaluating How an Elder Is Ruling.
