多年来，我们尝试了许多方法来进行“绩效评估”，特别是对我们全职长老的工作进行的评估。我说“许多”是认真的。我们的努力大多落空了。有时，这过程是如此沉闷，甚至令人沮丧，以至于我们一时都放弃了。它的价值被感觉更像商业而非出于圣经的东西所掩盖。然而，经过不懈的努力，我们找到了一个可行——我甚至敢说还挺好的评估过程。这是我们在工作表现评估过程中的最佳尝试，我相信我们明年会再次这样做。

牧师如何向他的会众表达爱呢？毫无疑问，作为牧师，我们应该讲好道，带领好主日崇拜，提供优秀的事工，爱自己的家庭，确保我们的服事合乎圣经。当你把这些事情都做了，你也许会理所当然地认为，你的会众就明白你对他们的爱了。但是，如果你刻意地向他们表达，或者告诉他们你的爱，那么久而久之，你就让会众学会如何爱人，同时一些会众也会教你怎么去爱。

打个比方。马拉松比赛一般提供领跑者，他们会设定一个特定的节奏。这样，参赛者如果跟着领跑者，他/她就可以在自己期待的时间内完成比赛。牧师的权柄就像领跑者的权柄一样。你不是站在马路边加油助威的人，告诉参赛者跑快一点；你也不是完成整场比赛的人，而会众在一边给你加油。相反，你呼召教会会众和你同跑。你让他们和你一起加入比赛，而在比赛中你已经显出你的经验。呼召他人加入是在实行权柄，但是你所采用的方式是让他们与你一同侍奉，而不是服侍你。

如果同一篇讲道对我的同工产生了不同的影响，那对于我的会众又会有多么不同呢？这样做就很好地提醒了我，如果我想帮助会众中不同类型的人成长，我就需要改善我的演讲，使得他们都可以从讲道中获益。如果我想给我的同工提意见，帮助他们改善讲道，那我就需要树立起聆听有益批评的榜样。我希望营造一种氛围，我们教会可以在私下里敞开地、不带自我防卫地聊一些敏感的话题。如果带领者们可以学习这样做，那么其他人将更容易跟随。

几年前我被一个朋友的观察所震撼，保罗要提多训练年长姐妹去训练年轻姐妹。长期以来，我一直在等待年长姐妹自己去开始这个训练，而我自己却没有参与这个事工。去年，我们开始和一群年长的姊妹开会，在圣经神学、释经学、领导力、圣经辅导，和互补主义方面对她们进行教导培训。这段时间非常美好，也帮助我们的姐妹能更有效地带领新一代人。

那么，什么是议事规则？一个规范会议、推进决议的通行的行为准则叫做罗伯特议事规则。事实上，很常见的是，教会在章程上加入了一个条款，规定成员大会将按照罗伯特议事规则操作。

我假设，你是在忠心地传讲福音，并把你的会众引向基督。忠心传福音的效果就像凝固汽油弹：它可以消灭其他一切东西。但为了得胜，你仍然需要地面部队。所以，在你喜乐地传讲基督的同时，也要采取以下这些方法。

新长老也会自然地感到见外，没法理解那些圈内玩笑或是诸如此类的事情。此外，和主任牧师年龄层不同的长老，常常会趋向于觉得自己很难融入。你们如果以效率和组织工作的名义，成立一个长老小团体作为行政团队，其他的长老会迅速意识到这一小群人会达成共识，而让他们来俯首听命罢了。

那些透过忠心、有果效的服侍在福音里成长的姐妹，是神在教会里成就的大能的最好明证。

就在昨天，会众“安装”（就职的英文为“Install”）你为他们的牧师。（听起来好象你在后院立个晾衣架？）一通祷告、拥抱、微笑、唱诗、吃饭、拍照之后，现在到了礼拜一，你打算从哪里开始？