你可能不喜欢做这件事。事实上，你可能做得很糟糕，但你还是必须得做。神学院不会教（根据我的经验）如何处理类似问题，但你教会的健康与此息息相关。就个人层面而言，你自己的持续事奉时间往往会因之而起落。
我所说的是管理教会受薪同工。我并不是指教会同工彼此相处的文化，尽管那也肯定很重要。我所指的更多是架构、权柄、上下级关系。这个话题让我一点也激动不起来。但如果管理不当，它会让你的生活、服事经历以及在你权柄以下之人的服事经历变得苦不堪言。
因此，如果你是主任牧师（或负责管理受薪同工的长老），本文想要给你一些我一路走来学到的艰难而让人谦卑的功课。并且要牢记：我将要分享的大部分内容都属于智慧的层面，而不是圣经的定规。
大多数教会的治理架构都以某种方式承认这种差异。我曾经在一间公理会担任牧师，所以会众有正式的权力来呼召他们的牧师（包括主任牧师、副牧师、助理牧师……任何牧师）。但是教牧同工（例如教牧助理）和行政同工的聘用则被授权给全职长老做决定。无论你的教会是什么结构，都要确保这些事情在你的教会章程或制度中得到明确规定。
我鼓励你：尽可能地让你们的职位名称与圣经所说的保持一致。所以，如果这职位是一位牧师/长老，就在他的职称中明确说明（主任牧师，副牧师，助理牧师等等）。这会一直提醒所有人，他担任圣经中的长老（牧师）职位。如果这个职位不是一个长老/牧师的职位，那就不要称他为牧师。他可以是一位教牧助理（“助理”是他的角色，“教牧”则是描述这份工作性质的形容词）。或者他可以有一些其他称呼，比如“事工主任”等等。
个人而言，我会尽可能避免使用“传道”（minister）这类模糊的词汇，因为这个词无法让人判断此人是不是长老？他们是否行使牧养权柄，抑或他们只是执事（这个词更接近一词的“传道人”一词的原文含义）？要避免使用模糊不清晰的职位名称。
对较小的团队来说，详细的组织结构图没有必要。但对较大的团队来说，这就非常重要了。当同工对他们的工作、角色、期望、表现等有疑问时，如果知道该去找谁会对他们很有帮助。
教牧工作永远不可能完美体现在电子表格中。而有的人可能与多位全职牧师一起工作。但要尽量避免拼凑的结构，那样让一些员工感觉好像有两个或三个不同的老板。那只会造成混乱和沮丧。
而作为主任牧师，你要逃避的试探是过度介入你授权给别人的谈话和决定。你要用人不疑、疑人不用，但千万不要一边说相信别人，一边动不动就对他们做出的决定又提出质疑，这是使他们泄气的好方法，而最终你自己会吞下一切苦果。而且，正如我遗憾地了解到的那样，这对任何人都没有好处。
教牧工作包罗万象，而任何有价值的同工都会愿意在有需要的地方投入和服事。
话虽如此，职位描述（JD）是明确期望的一个有用工具。这会帮助受薪同工不会对教会为他们安排的工作感到困惑。清晰的职位描述有助于他们确定任务优先并为此分配时间。它使他们保持专注，并在必要时可以用来提醒自己回归主要职责。
年度或定期评审可能也行，但我喜欢更为常规和非正式的反馈。没有人愿意总是猜测自己的工作是否做得够好。所以，在同工会议、每周检查和有意的一对一谈话中，当下属工作努力和执行得好时，要养成鼓励他们的习惯。
当你发现不对劲时，要找合适的时间来解决。提问、探查、追问都很有帮助，最重要的是，要愿意展开艰难的对话。你无需喜欢这种谈话，但也不要逃避。没有人的工作是完美的，而受训诲便得知识的是智慧人（箴言21:11)。如果有一天，你需要因品格或能力问题解聘一位同工，不该有人对此感到震惊。如果感到了，就意味着你失败了。
服事常常需要做出一连串艰难的对话和决定，尤其是对主任牧师而言。这就是为什么我们敬畏神而不是惧怕人是如此重要。惧怕人，我们就会因优柔寡断而瘫痪。敬畏神，我们就可以自由地以仁慈、谦卑和清晰的方式前行。
这一点也适用于人事问题。虽然有点过分简化，但我发现有一句古老格言是正确的：“招人要慢，裁人要快。”你居于首位，长老和同工们都指望着你提供带领和指导。
不过，不要独自做艰难的决定。要尽可能和你的长老们一起。与他们讨论决定。帮助他们理解。而如果你必须解聘一位全职长老，要确保平信徒长老们不但理解而且支持这个决定。那得是你和他们一起做出的决定才行。
可能你的同工团队是自己建立的。但我们中许多人的同工团队是已经存在了很久的，那些同工的事工理念已经成型多年，往往已经成为他们的潜意识。因此，改革不可能在几天或几周内完成。
所以要忍耐。利用同工会议来教导并一起反思。一点一滴地不断教导、守望和祈祷。寻找谦卑和受教的人。在你带领的过程中，要意识到每个人都会经历艰难的时期。要忍耐。要记住他们是人，而不只是工具。
如果主赐给你勤奋而谦卑做工的敬虔工人，那么政策、等级制度、正式评审和其他“架构”就不会显得重要了。但遗憾的是，没有哪个教会是完美的。没有哪个同工是完美的。也没有哪个牧师是完美的。所以，愿这些鼓励能为你的工作带来进一步的清晰、合一和喜乐。
翻译校对：无声宏扬。原文刊载于九标志英文网站：Hiring and Firing.
