分类
栏目
原文标题与链接:How to Separate Deacon Work from Elder Work
译者:陈若茹
撒旦专爱分裂,在有关权威的事情上撒旦常常得手:丈夫与妻子之间,父母与孩子之间,老板与雇员之间,在教会里也是如此。无论是发生在牧师与会众之间,还是教会领袖之间,分裂都会让基督的教会受损。
当教会里某些事务分工不清,不知是归长老管还是执事管的时候,分裂就借此潜入教会。
本文旨在阐明如何区分执事与长老的工作,尽量减少混淆两者引起的分裂,从而保持教会领袖之间的合一。
摩擦何在?
在那些不知是由长老负责还是执事负责的事务上,特别容易出现争吵。如果很清楚某件事到底是由谁负责,倒也没什么好争的,但问题就出在分工不那么清楚的时候:是执事的工作?还是长老的工作?长老该评论执事的工作到何种程度呢?执事该参与长老的最终决定吗?
我的回答坚如磐石:得视情况而定。
执事不得质疑长老挑选主日学教师的能力,长老也不该和执事争论该给圣餐桌涂什么颜色。如果你的教会出现这种情况的争闹,你们真该好好学学有关何为长老,何为执事的基本教导了。长老应该知道他们要负责看顾教会的属灵层面,而执事要负责的是教会身体和物质上的需求。如果双方都不知道这点,就由此开始学习吧。
另一方面,问题棘手就棘手在某些事务恰巧属于教会属灵看顾与身体、物质照看的分界线上,或者同时涵盖了两者。
为了解决类似难题,以下我将介绍三个权限模糊的情景,提出两个可以使职责清晰化的建议,也给未来的道路给予两方面的鼓励。
三个模糊的情景
以下就是看似处于长老与执事职责界限上的三个情景:
两个可以使职责清晰化的建议
长老与执事该如何决定某件事情是否主要是他们的责任呢?以下两点建议可以使职责清晰化:
关于未来道路的两点鼓励
最后,针对未来道路给予长老和执事两方面的鼓励,希望他们在工作中寻求合一。
总之,要注意长老和执事职责重叠的领域,尽力分清各自的工作,千万不要模凌两可,公开并全面地与对方沟通。这样,你将可以防止分裂,建立领袖之间敬虔的合一,让羊群们看见,就受益,就效法。
许可声明:你可以各种形式使用、复制与分发本文,但不允许修改文中内容(更正翻译错误除外),不允许收取超过复制成本的费用,并且分发不得超过1000个拷贝。如果要在网络或邮件中转贴,请务必保留原文与译文链接。任何例外需征求九标志中文事工的许可。
请在分发时保留本许可声明。9Marks网址:cn.9marks.org,电子邮件地址:chinese@9marks.org。