VIII. 门训辅导

牧者,请教导你们的商业人士照看葡萄树

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2016-10-31

原文标题与链接: Pastor, Teach Your Businesspeople to Tend the Vine

翻译:咸燕美

 

场景一:午饭后和我们教会的一位牧者聊天,问到教会近况。谈了一些令人振奋的情况之后,他表达了对某个成员的失望,并将其描述为“过多关注流程”。这个成员想要把许多时间花在教会建筑,收益,以及预算的细节上。

这些年来,我从很多牧者那里听到这种失望。

场景二:我在一个“商场基督徒”的团契中。大概有700人到场,参与者大部分是男性。他们来自不同背景的教会,但会议领袖及所有的内容都属于主流的福音派。从很多方面来看,这都是一场非常有帮助的会议,作为“基督徒商业人士”,和众多志趣相投的朋友们在一起很受鼓励。然而,从前台到廊间谈话有个不断涌现的主题:“我们需要这样的会议,是因为我们在自己的教会不被理解。”

这些年来,我一再听到这种感想,它们通常来自于那些形式上独立于任何教会的商务人士。

我猜想,你牧养商业人士越久,或者你在教会中作为商业人士越久,你越有可能经历类似以上的两个场景之一。我们可以称之为牧者-商业人士鸿沟。

葡萄架与葡萄树:给牧者和商业人士的计划

所以到底是怎么回事呢?你可以给出几个理由来解释这种张力,从个体到教会治理,从教会架构到罪性和超我。但兼任牧者(我是教会中的带职长老)和商业人士(过去12年来,我一直是互联网创业者)的我,认为最简单的解释就是葡萄架与葡萄树的比喻。是的,我从科林•马歇尔(Colin Marshall)和托尼•佩恩的杰作《葡萄架与葡萄树》( The Trellis and the Vine,2009,Matthias Media)中借用了这个比喻。

葡萄树的工作就是大使命:藉着公开或一对一的传道,建立门徒。而葡萄架则是要建立并保持组织实体上的架构与计划,支持葡萄树。葡萄架很重要,但作用有限,而且起到的是辅助作用。从另一方面来说,葡萄树是每个教会成员最基本的角色。所有的成员都要成为能够建立门徒的门徒,彼此担当,彼此鼓励,彼此劝勉,彼此相爱等。

那这和牧者与商业人士之间的鸿沟有什么关系呢?简列如下:

商业人士:你的牧者(通常情况下)更擅于葡萄树的工作,而不是葡萄架。要意识到这一点,并帮助他们搭建有限但可以支撑的葡萄架。

牧者:许多的商业人士并不会自发承担起葡萄树的工作,但会自发搭建葡萄架。要教导他们生发葡萄树,同时也利用他们的葡萄架优势。

再简单一点说,牧者的日常是做葡萄树的工作,并在其中训练他人。而许多商业人士的日常则是搭建葡萄架——组织和结构。当他们在各自领域中各司其职时,事情就进展顺利。但当他们作为地方教会的成员走到一起时,葡萄架和葡萄树开始交叉,张力就此产生。为什么?因为在那些时刻,他们都强调自己擅长的部分而淡化他们所不擅长的。

在本文及相关文章中,我给出了解决此矛盾建立合一的制胜策略。本文余文针对牧者,而另一篇文章针对商业人士。两者都回答了这个问题:我们如何竭力保守合一,并发挥牧者和商业人士各自的恩赐?

牧者的策略

牧者们,你们教会中的大部分商业人士并不会自发地承担起葡萄树的工作,但他们能搭建葡萄架。因此,你们的策略有三重:在他们的日常工作中鼓励他们,教导他们帮助葡萄树成长,并利用他们搭建葡萄架的能力。

1)通过关心他们的日常生活来鼓励商业人士

首先,通过关心他们的日常生活来鼓励商业人士。我认为牧者和商业人士之间的一些张力归根结底是爱的问题,或至少是对此的感知问题。如果你是一名牧者,我怀疑你可能会传达一些你不在乎教会中商业人士的信息。怎么说呢?它不是神学问题;你爱教会中的每个人。它是个情感问题:面对那些做牧养和宣教的人,你可能会非常兴奋,但面对商业人士的工作,会明显冷淡许多。作为回应,商业人士可能会离开教会,一头扎进工作。

想象一位父亲有两个儿子。很清楚他两个都很爱,两个儿子也都知道这一点。然而其中一个儿子热爱华盛顿红皮(Washington Redskins,美国的一支橄榄球队),而另一个儿子是个艺术家。这位父亲确实喜欢后者的艺术,但他热爱红皮队。你会发现随着时间的推移,艺术家儿子将感觉到他的父亲爱自己少些,即便客观上他知道那不是真的。他越这样想,越不愿意在父亲面前证明自己,或只是简单地在别处寻求认可。

解决办法是什么?我们应该去迎合教会中每个自觉被忽视之人的感受吗?我们应该不那么尊重牧者吗?实际上我想的比牧者简单。考虑一些你能关心教会中商业人士的实际方法。

首先,公开并专门地为教会中不同的职业问题祷告。为一些更“接地气”的问题祷告,如:

  • 同事的关系;
  • 更有效率的沟通;
  • 面对挫折,官僚主义和看似无意义,有恩典和能力用敬虔的方式回应;
  • 神起初提供工作的仁慈;
  • 有能力抵制我们将工作偶像化的倾向;
  • 有能力抵制我们懒惰,拖延和游手好闲的倾向;
  • 提升在工作中作光作盐的异象;
  • 在面临提拔,内部政治,失望,及职业规划上有智慧;
  • 有能力知道何时该推进,何时不该;
  • 在职业选择上越来越自由,并适当给予家庭时间。

考虑在教会中找一位成熟的商业人士询问,公开谈论他在工作中所学到的,以及神怎样在他的心中,人际关系中,以及周围环境中作工。不要将你们会众在工作中的价值仅限于他们传福音的频率和果效。相反,努力建立他们,不仅仅通过讲道,也通过你们的祷告和对他们具体职场生涯的关心。

鼓励他们,特别是在周一。周一进入工作状态可能很难。特别是刚刚在周日享受完家宴之后,此刻要面对一个没有关怀,充满竞争,甚至失望的工作环境,更加困难。(讽刺的是,我认为教会越健康,周日高亢和周一低落的差距越大)。要意识到这一点。那么怎样应对这种情况呢?我的答案并不是要让周日少点鼓励少点荣耀神。但是你可以避免产生一种印象,好像敬拜只是在教会中,而不是在工作中,以及只有全时间事奉才重要。

2)给你们的商业人士一个异象,教导他们开展葡萄树的工作——在家中,职场中,教会中。

其次,给你们的商业人士一个异象,教导他们开展葡萄树的工作——在家中,工作中,教会中。牧者很容易忽视在教会中教导商业人士。可以假定是因为你们的商业人士都成功而有才华,他们已经有了开展葡萄树工作的恩赐和能力。或者说,也许你们教会中的商业人士处于另一个极端:他们太世俗,以致于你无法想象他们会去开展葡萄树的工作,所以你忽略了他们。

你要做的就是给他们一个教会工作的异象,然后训练他们去做。对此我有三个建议。

首先,教导他们在职场中作基督徒的意义——那真的只是作门徒的意义。帮助他们看到,作耶稣的门徒不仅仅是他们生活中抛来抛去的另一个球而已。它和其它的责任并不存在竞争关系。跟随耶稣这个首要任务,是他们的第一责任,其他所有的责任依此确立,并在各自位置上为此服务。

思考歌罗西书3章24节。我们为何无论作什么,都要从心里做?因为我们无论作什么,都是“给主”作!作基督门徒是第一重要责任,它组织并定义所有那些次要的“无论作什么”的责任。教会生活,家庭生活,职场生活——都是“无论作什么”,我们作为人,作为基督徒,该有的次要责任。因此要将所有的这些看成竞技场,我们在其中努力跟随耶稣,尊崇荣耀祂。

当我们的商务人士开始理解到,我们有且仅有一个第一责任,其它所有的责任都是由这个第一责任所定义,那么,他们常常感觉到的许多混乱都可以得到缓解。突然之间,他们在人生驿站中相互竞争的各种呼召和责任开始指向同一个方向。

其次,装备他们成为葡萄树的工人——训练门徒的门徒——在他们职场,家庭,及教会的呼召中。大部分商务人士的日常工作和葡萄树的工作非常不同。实际上,“葡萄树的工作”——如辅导,建立他人,悉心管理——在市场上通常得不到赞赏或回报。为什么?因为它需要长时间的委身来建立他人,而大部分事务追求的是快速有效的结果。因此,不仅是大部分的职场人士不会在工作中加强他们的葡萄树技能,而且整个体系常常是在阻止它。要意识到这一点,并花时间训练他们做葡萄树的工作。

第三,给他们一个可以效法的模式。给出葡萄树工作的异象,但也帮助他们看到实际情况到底如何。一开始,门训别人对我来说很陌生。真正对我有帮助的是,学着看看别人怎么做。

我的实践从每两周在当地咖啡馆见一个教会的朋友开始,每次30-45分钟,倾谈生活的重要方面。我们谈到生活中的5个重要方面:个人门训,婚姻(或其它主要关系),养育子女(如果适用的话),事工,以及工作。每人用10分钟,思想自己在这些方面过去几周做得如何,以及未来一周的目标。我们彼此分享这些话题,并允许就此提出棘手的问题。

通常情况下,我们会在某一个方面消耗大部分的时间。例如,我的朋友试图搞清楚,怎样才能最好地教养他年幼的孩子们。我和他一起探索,应用圣经的教导,给他实践的智慧,经过几周尝试不同的策略和书籍,他最终得以在为人父母方面取得了实际的进步。

这就是关键:不要假定你们的商务人士知道怎么做葡萄树的工作。不要假定,如果他们是基督徒,他们就想要学习如何门训他人。

3)利用你们商务人士搭建葡萄架的能力

第三,利用你们商务人士搭建葡萄架的能力。当教会中不那么需要诸如战略,计划,进度,及效率等类的事情时,它们在其它方面却非常有用。作为一个牧者,如果你能看到哪里需要“搭建葡萄架的能力”,以及谁能掌握你所需要的特定工具,你会事奉得很好。

所以葡萄架在教会中的哪些领域有用?这里有一些清单:

  • 如何组织成员关怀以满足需要;
  • 如何做小组;
  • 如何管理你们的房产和资产;
  • 职员评估及薪酬;
  • 法律事务;
  • 招募托儿所志愿者;
  • 预算及收入预测;
  • 网站和声誉维护;
  • 开展新的学生事工或国际事工;
  • 整体战略计划;
  • 精简长老会议;
  • 及社区延伸服务。

这个清单还可以继续写下去。你们教会中有很多需要做的葡萄架工作

所以,你该去找谁来做呢?怎样在你们教会使用搭建葡萄架的能力?答案是,学习理解你们的“商务人士”及他们擅用工具的不同。实际上,基于个性和所从事的工作,商务人士有很多不同的技能。以下是快速概览:

  • 一名“普通的商业人士”建立组织,系统,和进度,是一个战略思考家。他们懂得如何为达成目标而分配资源。
  • 一名创新者/企业家看到事物的不足,而想要完善。他们看得到机会,想要做事,但或许不会考虑到所有的细节和得失。他们可以在大致的方向上推进,而几乎不需要指导。
  • 专业的销售属于业务驱动型,说服人们相信,推动协议达成。
  • 一名分析师/律师/会计师分析,研究,以数据为中心,通常是某一小众领域的专家。
  • 一名操作人员/经理“保持火车准时运行”。通常不是非常有创造性,他或她可能是一个好人,可以保持某件事长期运转。
  • 一名工程师(软件或硬件)按系统化和流程化思考,明白事物怎样组合,通常情况下,他们有全局观,是个计划者。
  • 一名设计师知道如何用具体的方法交流抽象的问题,带来审美的秩序。

出于神的恩典,你们教会中的人可能有各种各样的恩赐。找到他们,邀请他们用自己的恩赐来服事教会。你会非常讶异,竟然会有那么多的商务人士因未获服事邀请而受挫。所以,鼓励你们教会中不同的成员,服事如同一个身体。

目标:一个身体

正如神并没有把人的肉身设计为只有一个肢体,祂也不会把基督的身体设计为只有一个肢体。是的,祂的设计中有牧师和宣教士,但也有警察,教师,木工,以及所有其他的“部件”,他们在一起各尽其职,使教会身体稳定运行。

教会中所有的恩赐一起协作,创造了一个正常运行的身体。如果你拿走任何一部分,或是让整个身体只有一个肢体,损害的就不仅仅是整体的美丽,而是所有各个肢体的美丽。他们只有在互补协作的时候才美丽。没有任何个体能单独站立得住,所有的肢体都由神配合,以建造一个功能完全的身体。我们所有人的角色是相互补充相互支持的。他们一起协作,帮助教会映出基督的荣耀。


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