IX. 教会带领

新任牧师之要务

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2014-12-02

原文标题与链接:A Pastor’s Priorities For Day One
翻译:徐震宇

就在昨天,会众“安装”(就职的英文为“Install”)你为他们的牧师。(听起来好象你在后院立个晾衣架?)一通祷告、拥抱、微笑、唱诗、吃饭、拍照之后,现在到了礼拜一,你打算从哪里开始?你当然知道,要准备出色的讲道、对教会成员展开门训、还要传福音。可是,你到底要怎样着手呢?在你任职的头一天,你该做什么?

在某种意义上,你不要做什么事。这不是说,你就窝在家里看球赛。而是说,不要以为你必须在三个月内改变一切。你或许有了头衔,但牧师的职位一方面是他人授予的,另一方面也是自己挣来的。在你开始作出改变之前,你需要了解许多关于这个教会的事。还有,基督应许他会建造自己的教会,你不需要拔苗助长。

了解到这些,在事奉之初,你有五件要务。

要务之一:尽可能了解你的会众(参与——彼前5:1-4)。

你是一位牧人。好牧人身上满是羊群的味道,他也知道每只羊的名字。所以,我建议你阅读以往教会事务会议的记录,尽一切可能了解教会建立的情况。最初的信仰告白是怎样的?信仰告白和教会盟约是否做过任何修改?如果有,是为什么?教会曾经有过分裂吗?是否存在任何尚未解决的问题?

你要熟悉教会中的“老人”。你是站在他们的肩膀上。向他们了解教会的传统、历史、政策,等等。设计一些问题询问每一位会众,以评估他们的属灵健康状况。你的参与——以及你获得的信任——甚至可能比你收集到的信息更有价值。

要务之二:花时间与教会领袖在一起(谦卑——腓2:5-8)。

我建议你去教会领袖们的工作场所拜访他们。了解他们的家庭情况、以往的经历、恩赐以及带领的强项。把你为会众预备的问题提给他们。问他们有什么事情需要代祷,以及你怎样才能最好地服事教会。请他们评估会众的属灵健康状况。预备一个推荐给他们阅读的书单。安排与他们一同出去退修,以增进彼此的了解。告诉他们你希望了解哪些关于会众的信息。与他们讨论教会历史。要举办哪些活动?与他们分享福音性的谈话。每天给他们写电邮。

服事你的教会领袖将会为他们树立服事教会的榜样。你最先门训的那批人必须是教会的领袖。而同时他们也会对你产生门训的效果。

要务之三:做好讲道计划(神对增长的定义——罗10:17)

忠心地解释和应用圣经,比你能做的任何其他事情都更能对你的教会产生影响。讲道是你最最首要的工作,这里列在第三是为了帮助思路的递进。而你收集的信息将会影响你的讲道计划。

鉴于福音是崇拜、传福音、门徒训练、冲突解决、婚姻,以及教会所面临一切问题的根基,所以,可以考虑用整本马可福音或约翰一书作最初的解经讲道系列。每次讲道你都要准备充分,传讲出色的讲章。

要务之四:与教会以外的人会谈(关心其他人——腓2:4)。

与本地区的其他牧师会谈。这样可以了解他们对你所在教会的印象,还有关于社区的信息。你可以考虑在下一个主日为那位牧师和那间教会公祷。

与市政官员会谈。本社区正在发生哪些变化?他们觉得在此过程中有什么需要?有什么你可以为之代祷?你的教会可以做些什么?

拜访邻居。向周围的人介绍自己。你会从中获益无穷,同时也可以得到亟需的信任。

你向各人收集的信息当然会很有用,而同时,收集信息的过程本身也是传福音的机会。

要务之五:种一棵果树(或者培植一个花园)(忠心——林前4:2)

要收获果实,就必须精心培育、耐心等待,看着一棵树慢慢长大可以提醒你这一点。你开始跑的是一场马拉松;要控制好节奏。

案例:

某牧师刚刚任职两个月,就制定了一项雄心勃勃的计划,希望通过一种激进的外展策略使教会成长,把教会搬到一个更醒目的地点,完全推倒那些老旧而无用的事工安排。他的计划都没有错,但是,由于尚未获得带领人前进所需的信任,他在九个月之后就离职了,留下沮丧、受伤、饱受打击的群羊。

另一位牧师则说,他计划在一年内不做任何改变,在此过程中,他会尽可能了解会众。现在,十四年过去了,他已经带领着他们经历了许多改革,都是通过他在讲台上公开的忠心事奉,以及私下里在个人事工中的努力所达成的。

詹姆斯·卜易思(James Boice)曾说,我们常常高估自己能够在一年里所作的,却低估自己可以在十年内完成的工作。如果你是一位新任的牧师,你需要确立自己的要务,靠着神的恩典,十年之后这将会结出硕果。


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