牧师什么时候为自己争取调薪才合适呢？如果一个牧师“不贪财”（提前3:3），难道不应该接受教会给他的任何薪酬而不抱怨吗？我相信牧师应该积极地确保自己的薪酬是足够的。但当你们（牧师）这样做时，要记住几件事情。
要小心不要在你的开支水平上误导你的教会。因为你的教会希望看到你“一无所缺”，所以要帮助会众做好他们的工作！假设有这样一个场景：你正准备牧养一间教会。虽然他们给的薪资看起来很低，你还是打算接受这份工作。你心里想，“现在也能凑合，我相信我们可以以后再做调整。”
结果，你受聘时没有说清楚这一点。现在，三年过去了，你发现你需要做第二份工作才能维持生计，于是你怨恨教会没有更好地照顾你的需要（这可能是一个正当的关切）。但要记住：当初你毫无怨言地接受了这份工作——而你现在才告诉他们你需要更多的钱，而且你一直知道你需要更多的钱。你能理解教会的薪资委员会会觉得当初被你误导了吗？
如果你是主要讲道的人，还要记住另一个因素：你的薪酬方案将会是确定任何未来同工薪酬的基础。为了他们，也要帮助你的教会确立适当慷慨的薪酬理念。事实上终有一天你需要被取代，所以不要让你的教会习惯性地对他们该付给一位牧师多少钱抱有不现实的期待。如果他们给你的过于你所需要的，默默地奉献就行了！
那么你该怎样谈你自己的薪资呢？不要在谈判的背景下，而要在信任的背景下谈，要带着提供准确信息的目的。你可以像这样说：“老实说，从长远来看，这个数字对我的家庭来说是不够用的。在接下来的一年左右，我的妻子可以找一份工作，而我们也乐意让这个方案行得通。但如果我将要在这里长久事奉，我也愿意这样，那么我们最终需要涨到的数字大概是XX,XXX美元。否则，你们需要找一位薪资不那么高的牧师了。”
务必考虑可能影响你薪酬的任何其他因素，比如经验或是教会的规模。要记住，如果你还年轻和缺乏经验，你可能不应该得到你的前任所有的薪酬待遇。这里是和你的教会谈论薪酬的4项建议：
第一，对话要保持私密。理想情况下，这个对话是在你和你教会指派的领袖之间进行的——也许是你们薪酬委员会的主席或是你们长执会的主席。更为普遍的是，教会明智的做法是派一位平信徒领袖作为所有薪酬问题的专门负责人（最好是一名非全职的牧师/长老）。这样，就有一个有权柄的人对这些问题承担全部责任，又不会持任何个人偏见。
第二，你的目标是提供信息，而不是谈判。除非你的财务状况真的已经迫使你处在了离职的边缘，否则不要威胁说如果他们不提高你的薪资就会失去你。
第三，要假定他们想要的也是你想要的。很多教会都想要照着圣经中的劝诫，慷慨地对待自己的牧师。你指责他们太小气之前，要先问问他们对你薪酬的目标。你可能会惊讶地发现，你们其实都朝着相同的目标在努力，即使在达成目标的方法上有不同意见。
第四，不要让他们做所有的工作。制定好你的个人预算，把可能影响牧师税务的因素都计算在内，并谦卑地询问他们对你的期待和生活方式的反馈意见。
制定教牧人员薪酬的小组应当就教会应该遵循哪些薪酬原则达成一致。下列清单中，哪些项目是你们可以/应该一致认同的？
设定同工薪酬的目标是什么？目标就是：让教会和其同工之间容易受伤的关系对你的同工来说感到安全。你想要确保他们的事奉不受财务问题的阻碍。你还想要装备你的会众参与服事。在这一切之中，同工是达成一个目标的手段，这目标就是：在教会中荣耀神的事奉。
翻译校对：无声宏扬。原文刊载于九标志英文网站：Advocating for Your Own Pay，系改编自作者《为健康教会作预算：平衡财务与圣经事工的优先事项》（ Budgeting for a Healthy Church: Aligning Finances with Biblical Priorities for Ministry）一书，经宗德万出版社授权使用。
