牧师应该能够在必要时为自己争取薪酬，但要以祷告和谨慎的心。不要在谈判的背景下，而要在信任的背景下谈，要带着提供准确信息的目的。目标就是：让教会和其同工之间容易受伤的关系对你的同工来说感到安全。你想要确保他们的事奉不受财务问题的阻碍。你还想要装备你的会众参与服事。在这一切之中，同工是达成一个目标的手段，这目标就是：在教会中荣耀神的事奉。  

对教会领袖而言重要的是认识到：薪酬差异可能不是一个预算年度就能完全解决的问题。许多教会都要用好几年才能解决，但重要的是一直做下去。给你的教会同工公平合理（甚至是慷慨）的报酬，这个问题并非不属灵。事实上，这是合乎圣经和荣耀神的，教会也应当竭力使之成为现实。 

慷慨但不奢侈的薪酬是怎样的呢？就像美丽一样，似乎“慷慨”也取决于观察者的判断。照样，保罗在提多书3:13中的劝勉很好地总结了适当的薪酬：“确保他们没有缺乏”。你们不应当试图满足同工的一切欲望。但你们的供应应当充足，使牧师或同工不至于因为经济问题而在事奉上分心。

在教会中薪酬透明化伴随着巨大风险。有些人会对由工资和福利组成的薪资福利汇总数据感到困惑。另一些成员可能被试探将牧师的薪酬与自己的进行比较，有产生嫉妒和张力的危险。作为牧师，我不喜欢这些谈话。但如果分享我的薪资有助于保守合一并使教会对事工有更积极的主人翁意识的话，那我会愉快接受。