原文标题与链接：Blessings and Trials of Short-Term Staff
翻译：申佳可
对于行政工作，甚至是教牧工作，教会中长期的全职同工比短期的全职同工更具优势，这似乎是显而易见的。的确，短期全职同工存在一些劣势。但是深思熟虑招募来的短期全职同工仍旧会带来一些明显的祝福。
先容我退一步讲。纵观历史和当今世界，许多教会都没有带薪的全职同工。并不是每个教会都能负担得起。那么，为什么教会会有全职同工呢？新约清楚地表明，教会应该尽其所能地支付他们负责主要教导的长老的薪水（路加福音10:7，哥林多前书9:14，加拉太书6:6，帖撒罗尼迦前书2:6，提摩太前书5:17）。如果一个教会足够大，它甚至可以支持其他个人来做教会的事工。可以想象，这些额外的全职同工可以做任何事情，从儿童事工到行政，再到地方教会的福音布道，甚至是介于两者之间的任何事情。
按照这些原则，这些全职同工在相当长的一段时间内进行服侍显然是可取的，我自己的教会中的确有一些较长期的主要同工（称为助理牧师）。长期的全职同工：
尽管如此，我们的教会还是选择了一些短期的全职同工。这些人通常是年轻人，我们雇用他们一到七年，为我们做行政工作，甚至是牧师的工作（称为牧师助理和助理牧师）。我们的目的是让他们花一些时间和我们在一起，然后离开——一些去神学院，一些人直接进入其他教牧事奉。
是的，这带来了它的试炼——实际上，与上面的要点相反。在同工与同工之间的交接中，一些事情被遗忘了，一些文件丢失了，艰苦的培训工作必须从头再来，制度和牧养方面的知识消失了。更令人痛苦的是，关系结束了。来来去去之间都是情感的消耗。
不过，这有明显的好处。首先，新人带来全新的理念，特别是如果他们被鼓励坦诚和公开地分享。他们带着自己对神恩典的体验而来，比如他们是如何归信的；他们带着从其他教会中学到的经验而来；他们带着过去神所教导他们在属灵上有益的东西而来。这一切都将有益于你教会的事奉。
其次，作为新成员的全职同工对你教会的情况拥有新的视角。即使他们已经是你的会众的一部分，他们加入同工团队可以改变他们的观点。
第三，使年轻人成为全职同工工作几年，投资于他们，更重要的是，投资于他们有朝一日所要服侍的教会。这有助于他们吸收你对神话语和神教会的理解，以及你的会众和同工的文化。在一个细心的教会里工作几年，能够培养出多年的课堂培训所不能得到的果效。除此之外，它还为这些人提供了与其他同工建立关系的机会。
第四，短期全职员工在教会成员的生活中，以及在教牧同工的支持下，都做着真正的事工和实际的工作。
在所有这些方面，短期全职同工都是非常宝贵的。
要计算出对你的教会来说短期全职同工到底多有价值，部分计算的方程式是考虑你的教会流动性有多大。你的教会流动性越大，依赖短期全职同工的关系成本就越低。
在我们的教会里，任何加入教会三年以上的人都是老前辈。我们每隔一个月就有足够多的新成员加入，很快就能让任何新同工有一大堆新的面孔需要照顾。对于一个二十多年的成员来说的“短期”，对于那些刚刚加入的人来说就不是“短期”的。对后者来说，这个刚满一年的全职同工成员看起来就像停车场一样固定。
短期全职同工是神的恩赐。他们应该在彰显祂荣耀和他们自己益处的地方被使用，以及为了那些他们可能服侍的其他会众的益处而被使用。
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