IX. 教会带领

如何管理全职同工团队?明显和不太明显的提醒

Article
2019-06-11

原文标题与链接:The Obvious and Not-So-Obvious of Staff Management

翻译:梁曙东

 

剧透:我的全职同工可能认为,我写一篇文章,讲如何智慧管理全职同工团队,这很滑稽。并非人人都认为这是我其中一个强项。话虽这么说,我做这工作,到现在已有接近二十个年头,我甚至还学会了一些教训,即使因着犯错而学会也算是的。

以下是一些常见的提醒,一些明显的提醒,还有一些也许是不太明显的提醒。

常见的提醒

管理全职同工这工作,大部分纯粹在于智慧。请读箴言书,遵从它的教训。在这件事情上,许多世俗的管理书籍会告诉我们一些应当了解的事,但让我们确保我们并不是自以为是,认定自己已经明白了所有基本要点。因此让我强调四个常见问题:

1. 谨慎选择你的全职同工

首先,慎重选择你的全职同工。一些人不需要太多管理,他们是我最想聘请的人。他们有动力,自我激励,得到很好装备,能做你聘请他们去做的事,有很好的品格、恩赐、婚姻,也许还有家庭的举荐。

但是,他们并非要是在你聘请他们去做的事情方面卓有成就的人不可。请聘请一些人,他们有未经打磨的恩赐,并且努力培养这些恩赐。

2. 划清责任界限

第二,划清责任界限。任何全职同工团队都会出现冲突和混乱。清楚的期望和明确的权柄,要有助于遏制和疏导冲突,减少挫败感,重新引导那些始料未及的“精力”。

3. 与你的全职同工共度快乐时光

第三,与你的全职同工共度快乐时光。享受他们,让他们也享受你。你很有可能是他们共聚一堂的部分原因。你给他们时间,关注他们,以此帮助鼓励他们。

4. 给他们诚实的反馈

第四,给他们诚实的反馈。这条建议不应让你震惊。但至少一些牧师(包括我在内!)面对的试探,就是更多因为要得到全职同工的爱而管理他们,超过为着他们自己的益处管理他们。有时候,好好关心他们,这意味着给他们清楚的指正,与此同时仍肯定他们对事工方向有总体正确的认识。

明显的提示

关心教牧全职同工,这也意味着牧养他们。要记住,你的全职同工团队更基本的,就是他们是基督徒,这高过他们教会成员的身份;然后,他们是你的教会成员,这高过他们全职同工团队成员的身份。要爱他们。虽然你要评价他们的工作,但更要关心他们,看他们是与你同为基督门徒的人。你追求的,是他们在你直接关心和带领的年间灵命兴旺。

关心全职教牧同工的一些方法更明显,其他则不太明显。让我首先讲更明显的方面。我会提五点。

1. 为他们祷告

首先,为他们祷告。在一家全职同工配置得好的教会,为全职侍奉这种特别方式服侍教会的人祷告,所花的时间是很值得的。为他们个人与主同行、他们的朋友和家人、他们自己的侍奉、以及他们的工作祷告。绝不要让“职业作派”遮蔽了你的眼睛,让你看不到你在这方面的责任。

2. 以身作则,指示,教导

第二,以身作则,指示,教导。让他们看到,身为牧师,这意味着什么。让他们看到你纠结的事,你不确定的事。也让他们看到你做的决定,问这方面的问题。不要拖延解释。重复你说的话。要记得保罗在腓立比书3:1说的:“我把这话再写给你们,于我并不为难,于你们却是妥当。”要意识到,你其中一个角色,就是教导他们。

3. 信任和委派

第三,信任和委派。发动更多人做事,做成的事就更多。全职同工把侍奉分成小小的部分,让其他人能够处理。这意味着你建造一家地方教会的其中一种主要方法,就是把越来越多的责任交给其他人。一些事情是你担任主任牧师这角色的核心工作,但有很多事情是你能交给许多人办理的。

我们应当带领全职同工,让他们成为给其他人的侍奉加力,促进其他人服侍的人,而不是所有事情都由我们自己来做。你带领牧师的能力有多大,你把本身就有素质的领袖吸引到你周围的能力也就有多大。不要等这些人来赢得你的信任,而是赋予他们信任,设立好处境,让他们在当中能使用这种信任,证实这种信任(在你看来,在会众看来),然后投入更多信任。帮助他们成功,也给他们教导和带领会众的机会。

4. 快快饶恕

第四,快快饶恕。其他人会像我一样犯错误。因此我必须以身作则,显出对其他人的仁慈和怜悯,正如我自己从神、我的家人和我的会众那里领受仁慈和怜悯一样。凡“念念不忘”的事情,都必须完全是为了全职同工或会众的好处。就个人而言,你对你的同工要有洁净和不受拦阻的爱。

5. 鼓励他们

第五,鼓励他们。保罗在信的开头,常常赞美神在他写信给他们的基督徒身上的作为。要这样做,他就既要向他们表示感恩,也要与此同时以身作则,学习观察神在生活中恩慈待人的方式。牧师绝不要恭维全职同工,但要经常看重神在他们身上,通过他们所做的工作。公开表明感恩。大度承认其他人的功劳,感谢他人,使这些成为你教会全职同工当中的常态。神已在他们身上做工,你应当成为其中一位主要观察神在他们生命动工的人,留意神的作为,让其他人也留意。

也许不太明显的提示

以上这些都是相当明显的观察,因此,如果你跳着看这篇文章,来到这里,要看我认为是牧养全职同工的不太明显方法,我不会怪罪你。让我提五点。

1. 关心他们的妻子

首先,关心他们的妻子。如果在你身边做工的牧师像你一样面对同样挑战,他们就会发现自己落在很大的压力之下。对于你那些已婚的全职同工,这无可避免意味着一些压力会落在他们妻子身上。主任牧师有独一无二的任务,要确保鼓励同工与家人共度时光,教会支付他们足够的工资,关心他们。如果没有做这样的事,全职同工的工作就开始会让他们的配偶觉得教会有问题,甚至成了他们的敌人。这可能留下终生苦涩的回忆。不要让你的长老和牧师同工的妻子感情疏远。确保教会好好关心全职同工的家人,这是其中一种最佳方式,建造你所在地方教会,以及他们将来可能服侍的其他教会的其中一种最好方法。

2. 建造团队

第二,建造团队。我说这不是太明显,只是因为有时我们以为牧养是相当个人化的事情——一位牧师关心另一个人。但如果我们有几个人与我们同工,建造一支团队,这就会使我们在计划之外帮助他们。团队能弥补我的错误,彼此帮助,在受伤、犯错和遭遇患难之后得到医治;关心、鼓励、挑战、彼此激励。团队能让你牧养的果效倍增。全职同工会议不是你对他们作单向传递,而是促成一同对话的时刻。鼓励人采取主动,承担责任,这要预备他们去做神正呼召他们现在在做,将来要做的任何工作。

3. 让自己谦卑下来,接受其他人的指示,甚至邀请其他人指正自己。

第三,让自己谦卑下来,接受其他人的指示,甚至邀请其他人指正自己。我在我们每周或每月日程安排中定下固定时间,给全职同工机会反馈一切,从我的讲道、诗歌选、到牧养关怀和权衡去否接受演讲邀请。我这么做,对我自己好,对看到我这样做的其他领袖也好。对身为主任牧师的我来说,谦卑意味着要认识到我不擅长的一切,认识到我没有的恩赐。知道我自己有何局限的真相,这有助于我知道,我们应该聘请什么样的全职同工,也帮助我信任他们,甚至在我听取他们意见、了解我如何能更好进行神话语侍奉的时候也是如此。

4. 愿意为了其他人的好处,为了全体全职同工的健康挡子弹。

第四,愿意为了其他人的好处,为了全体全职同工的健康挡子弹。如果有一颗子弹要挡,常常应当挡这子弹的,就是主任牧师。如果你批准的一个决定遇到了另一个全职同工反对,要么让你自己全力支持这决定,要么完全重新考虑这问题。但无论如何,明确表明,做决定的人是得到你的批准采取行动。虽然情况并非总是这样,但主任牧师常常比其他全职同工和教会成员有更多信任度。我们可用的信任度更多。因此,如果有助于教会发展的方向,或共同的关系,我们就应乐意消耗我们的信任度。弟兄们,我们有信任度,这是拿来用的!我的肉体常常回避这一点,但我知道这样做是对的,我祈求我会做得更好,做得更多。

5. 留意他们的长处,担待他们的弱点。

第五,留意他们的长处,担待他们的弱点。你有长处,你需要人看到这些长处,鼓励你发挥这些长处。你也有弱点,持久的软弱,不管你如何努力尝试,就是似乎不会消失。你需要人恩慈看待你的弱点,不管这些弱点是什么,不用这些弱点定义你的身份。现在,对你的全职同工做同样的事。成为他们生命中的那人,总是看到他们最好的一面。这并不意味着你要作一个受人摆布的人,容忍懒惰的人继续懒惰。但这确实意味着,你是首先为着神已经独一无二赐给他们恩赐欢喜快乐的人。这也意味着,当他们无论是在智力、体力或其他方面,不能总是跟上其他人步伐时,你要表明理解。

管理好你的全职同工

最后,要认识到,好好管理你的全职同工,这是多么重要。正如我的弟兄凯尔(Garrett Kell)提醒我的,我们不是与我们的全职同工竞争。如果神已经把有恩赐的团队成员托付给你,我们就要鼓励他们。他们是基督给祂教会的恩赐,要珍惜他们。

牧师,要记住,当你看比你年轻的全职同工,你是在看到教会的未来。赞美神,祂赐给我们团队,一道做工,有一段时间,祂让我们牧养祂正呼召作牧师的人。无论神交给你关心的是这些将来的牧师,还是其他全职同工,都要为着这种管家职分感谢祂,“尽你的职分”,甚至是,特别是尽你对身边作教会全职工人的人的职分。


许可声明:你可以各种形式使用、复制与分发本文,但不允许修改文中内容(更正翻译错误除外),不允许收取超过复制成本的费用,并且分发不得超过1000个拷贝。如果要在网络或邮件中转贴,请务必保留原文与译文链接。任何例外需征求九标志中文事工的许可。

请在分发时保留本许可声明。