原文标题与链接: Why Your Second Hire Might Be an Administrative Pastor
翻译：韩冰
我们九标志事工最喜欢的一本关于牧养事工的书就是科林•马歇尔（Colin Marshall）和托尼•佩恩（Tony Payne）的《枝与架》。这本书的主旨很简单：在基督教的门徒建造事工中，教会真正应当追求的增长是葡萄树的增长（基督徒）；增加教会的葡萄架（行政结构）只有在帮助葡萄树生长的情况下才是重要的。
如果马歇尔和佩恩是对的，而我们也赞同他们的话，那么一个教会应该聘请什么样的全职同工，就有了一些明确的指向。例如，聘请一位葡萄架搭建工来作为教会第二位牧师是个很好的选择：这葡萄架搭建工就是行政牧师。
虽然这不是适用于所有情况，但是我想提出一些有关行政牧师的优势以供参考。
你们聘请的第一位牧师：一个忠心的传道人
你们的第一要务是找到一个被神赐恩能传讲福音和圣经教诲的人，因为神总是透过祂的道来施行拯救和使人成圣。正如使徒保罗一样，必要的话，我们不得不舍弃其他任何事情。传讲福音和圣经是唯一必须继续的事（比如，徒20:18-24）。
也就是说，如果一个教会只能聘请一位牧师，那么这个牧师必须是有传福音、讲道恩赐的人。
你们聘请的第二位牧师：考虑加入一个行政牧师
不过，有了良好的“葡萄架”——策略、结构、步骤、方法和沟通，教会的葡萄树会生长得更容易、更有效。这样的葡萄架既能管理我们的资源和关系，又能促进超自然的福音成长。
自13年前我在国会山浸信会信主以来，我有幸看见葡萄架在舒马特（Matt Schmucker）担任狄马可（Mark Dever）的行政牧师期间所起的重要作用，而现在，我有幸与现任行政牧师邓洁明（Jamie Dunlop）合作，他也是以同样的方式服事教会的。通过担任克利夫顿浸信会的行政牧师的亲身经历，我近距离了解了运行一个教会所需要的所有细节、牧者的需求、祷告以及工作。
通常，讲道的牧师会让他们聘请的第二个人成为一名十项全能的助理牧师。这样，这个人可以帮助牧师做教导、辅导、敬拜、成人学习以及儿童和家庭事工的工作。这些事对教会事工是至关重要的，并且对于牧师来说，能在这些方面获得帮助也是十分重要的。然而，大多数情况下，人们却不认为一个行政牧师是团队的关键。即或他是个关键角色，人们也不认为这角色跟牧师有关系。我认为这种疏忽阻碍了葡萄树的生长。一个既是牧者又是管理者的人最清楚藤蔓生长的天性，他会恰如其分地管理葡萄架，因为他是以牧者的方式在打理它们。
这就是为什么我相信牧师团中好的第二职位是行政牧师——一个有资格成为长老／牧师和行政人员的人。正如我之前说的，不是每个教会都适用这种行为方式，但是我想将它作为一种可能性提出来。
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聘请行政牧师还有九个原因
以下还有九个原因可以解释为什么你的教会可以从行政牧师那里得到益处：
1.策略
作为神话语的传讲者，讲道牧师是任何一间教会的天然异象和声音。然而，每一个异象和策略都需要有人来支持，推动计划和讨论，去思考实际的细节，然后拧上这些螺母和螺栓。这些事都需要大量的时间、耐心、圣经知识、属灵洞察力和勤奋的工作。这是一个好的行政牧师在教会中与其他牧者要联合做的事。
你可能看过司布真的肖像画，有些人藏在背景的阴影中。你是否注意到了背景里的人？这幅画像温和地提醒人们，司布真之所以能成功，部分原因是有人站在他身后。即使不是全部，但大多数好的事工和同工都有这样的人在背后。
2.组织和基础设施
通常，战略顾问会说，只有当建立、支持和维护组织及其战略的步骤和方法都到位时，这个组织才会成功。但现在，福音的事工是不同的，因为真正的成长是透过福音而来的，是超自然的。然而，我们自然的资源要得到妥善管理，这是教会在建造葡萄架时要考虑到的。这就是行政牧师的工作。一个行政牧师的工作需要他为了教会事无巨细地建立和维护程序和工具。这些螺母和螺栓可能包括：
3.交流
如果没有良好的沟通和教导，最清晰的策略和最有效的步骤和方法都会失败。沟通的大部分责任都落在了讲道牧师和长老的身上，但行政牧师处于一个特殊的位置，因此可以充当胶水，将教会领袖、非牧职同工和会众团结在一起。一个好的行政牧师能看到组成教会身体和组织的所有细节。同时，通过神的恩典，他会保持这种永恒的、以基督为中心的、充满福音的视角。
实践中，在他与教会各个部门沟通，并且确保各个部门相互倾听并理解时，就起到了作用。他将带领牧师有效地与会众沟通，并会使用这种正常的沟通方式。特别是在会众治理架构中，一个行政牧师能帮忙教导和带领会众，使他们能思考各种重要的却不明确的问题。
4.成员关怀
一个好的行政牧师会在会众中看到其他人看不见的需求。带着牧者的洞察力、爱和同情心，他能够代表教会行事，使他们切实地互相关心。例如，他能评估需求并建立一个有效的执事结构来满足这些需求。
5.全职同工关怀
一个好的行政牧师能真正地关怀全职同工。例如，他们是否有足够的健康保险、薪酬和住房以及舒适的工作环境？此外，他还可以充当全职同工和其他领导之间的联络员。一个好的行政牧师明白企业是被利益驱动的，而教会是被关系驱动的。这是一项很难管理好的任务。
6.管家职份和财务
许多神学的见解和牧者的洞察力都会涉及到制定教会预算和管理教会财务的问题。此外，教会对会计制度的需求需要一个有组织、有效率、无可指摘、值得信赖的人。一个好的行政牧师能忠实地管理教会的资源。他能智慧地任命一位有能力又志同道合的出纳。他还能确保清账和其他财务程序都是透明的、符合圣经的以及有效的。
7.教导和门训
一个行政牧师应当有教导的恩赐。因此，他应该能够作为一个长老去服事，并协助地方教会的日常教导、门训和辅导。此外，他还可以培训和指导其他有感被呼召担此职位的人。
8.群体性的见证
我们的神是秩序之神、细节之神和美丽的神。虽然教会的外在不应该成为我们福音拓展的基础策略，但它可以微妙地帮助或阻碍教会的见证。一个好的行政牧师会张贴引人入胜的、简朴的标志，美化场地，确保建筑物和场地安全舒适，努力地通知来访者，以便他们能找到洗手间或其他地方。这种对实际细节的关注会鼓励社区，并且能吸引来访者的注意。
9.神的荣耀
在许多方面，一个好的行政牧师的工作应该是润物细无声的。也就是说，如果他的工作做得很好（神祝福），教会会运行得顺利又无颠簸，而他会一直站在阴影里。
这样的美好工作，对细节的关注以及在许多小事上忠心，为公共和私人里的传道提供了一个坚实的平台，为神带来荣耀。简而言之，忠心的管理可以奇迹般地让忠信的教导和符合圣经的健康教会事工得以达成，并且更强壮。
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