教会不同于地球上任何其他组织。教会是神亲自设立的，是基督用宝血买来的、超自然的被造物。但神使用牧师、执事和每位成员来做他的工。而在所有这些工作上的“成功”就是在神托付我们的一切工作上尽忠。这就是我们从宏观层面转向日常生活的地方。职位描述和清晰的组织结构或同工结构是实现卓越组织和忠实管理的重要工具。

出于很多原因，一个教会可能要考虑将行政牧师作为其第二（或是第三或第四）优先聘用的人。他必须有健全的神学、牧养的分辨力、沟通的技巧、讲道和教导的能力、仆人心志的领导力、谦卑、爱心，以及在这两个领域的外交能力。他还需要在行政管理、组织战略和沟通方面有恩赐，因为他的工作要求他定义、建立和管理组织及其基础架构。他必须管理教会的战略、流程、工具和人员。 

为什么行政人员应当是牧师呢？因为他的大多数工作——从大局（如战略和组织）到小细节（如预算项目和成员会议议程）——这些都需要健全的神学、属灵的洞察力、频繁的沟通、讲道和教导、坚强的心性、仆人式领导、谦卑以及爱心交通。他应当在管理、组织策略和沟通方面很有恩赐，因为他的工作要求他解释、建造、管理组织，其基础设施就是——策略、步骤、方式以及受教会和其事工影响的人。

“你何时见过藉着接待，将福音传给了非信徒（请给出具体例子）?”以下是来自谢肯德，唐·惠特尼，以及唐睿安的回答。