如果有其他刚刚成立的长老团队，或者有长老需要从理事会心态转向牧养心态，却不知道如何去做，那么我希望我们改善牧者工作的尝试也能为你们带来启发。

“挑选你要打的仗。”这是新牧师通常会收到的忠告，因为他们要打的仗有很多……但你应该选择哪些战役？如何确定变革的优先次序？为什么要更新这个而那个要再等等？这些都是我目前正在思考的问题。

每间教会都需要更新。改革的教会总是尚在改革中。因此让我们努力把更新的焦点放在上帝的话语、上帝的时间和福音的大能上，而不是我们自己的创造力、诀窍和风格上。这样，如果人们问起我们如何扭转了教会的情况，我们就不会炫耀自己肌肉发达的兔子腿了。相反，我们能够真诚地说：“这是主的作为，在我们眼中看为奇妙。”

我们通常会提前把这些问题发给被提名成为长老的弟兄，让他们回答，然后由几位长老进行面试，最后由整个长老团队进行面试。

以福音为中心的讲道正好能帮助我们做到这点。如果说基督和祂的拯救像一颗有着千万个切割面、重达百万克拉、完美无瑕的钻石，那么以福音为中心的讲道的目的就在于将这颗钻石公之于众，将之举高并缓缓旋转，让每个人惊叹于从各个不同的角度所看到的耶稣的美好。

不要诋毁你的牧师。即使你不同意他的观点，也要在教会成员和其他同工面前称赞他和他的决定。如果你对牧师有疑问，直接说出来。如果你认为他犯了罪，不要传播流言蜚语，而是当面告诉他，并鼓励其他对他心怀不满的教会成员也这样做。主任牧师最不需要的就是站在门口和其他失望不满的成员一起扮演押沙龙的同工。

当主任牧师服侍好我们的同工们时，我们不仅是在祝福他们，也是在向整个教会示范什么是谦卑、效仿基督的带领。很多人被自私的带领所伤害，他们无法想象权柄如何造就人。但是有一种带领可以给人带来医治和喜乐。主教导我们，如果有人想作首先的就要作众人的用人。耶稣都弯腰来给我们洗脚，我们在他之下的应该做更多

我们牧师有重要作用；我们不是顶着预定论的旗号无所事事地坐着。不，我们要宣告、教导和顺服，然后神在祂的时间里实现了祂的目的。建立在无条件的拣选教义之上的事工，衡量其成功的标准是对神所托付的尽忠，而非教会信主和聚会的人数。

 “超级牧师”包揽所有事情。他参加大多数的委员会会议，带领好几个查经小组，参与大多数的决定，作为一个宗派的领袖服事，编辑教会所有的出版物，并且随时查看教会同工发来的短信，邮件，和电话。他很少休假。事工是他的热情所在，他的爱好，他的身份认同，他的生命。

年轻的牧师们倾向于高估他们短期内所能做的，也低估历经长期、勤勉的任职所能完成的事。当我一当上主任牧师，我充满着各种点子和梦想，新的倡议和事工大改造，满满都是讲义和图表。我有许多精力来推陈出新，但是我的努力总是趋于短视和冲动。再回首，我意识到全教会、长老们以及我的同工们曾对我是如此地有耐心。