第一，经常进行敞开的沟通。预见到会有误解，并尝试通过自由和频繁的沟通来避免误解。

第二，努力与你支持的每一位员工建立密切、相互信任的关系。

第三，投资于宣教士本身，而不仅仅是他们的工作。

第四，为双方的关系和事工商定目标。明确你们教会的目标。没有隐藏的议程。

第五，公开谈论金钱问题，并作为神资源的管家彼此负责。

第六，定期评估合作关系。邀请事工伙伴提供反馈意见。

第七，不断明确目标和彼此的期望，最好以书面形式。不要给出超过你们能力的承诺。

第八，采取学习者的姿态，期待彼此学习。这需要谦虚、信任、耐心和弟兄之爱。

第九，当他们休假返回家乡时，为他们提供一个充满爱和热情的避风港。当他们休假时，告诉你的教会成员去认识他们、鼓励他们、了解他们的工作，并以意想不到的方式祝福他们。

（本文部分内容改编自埃德·罗伯茨（Ed Roberts）的文章《从禾场工作者的角度看宣教合作关系》）。

译：DeepL；校：Jenny。原文刊载于九标志英文网站：What are some tips for churches to best support overseas missionaries?