我们教会的教牧实习生每周要花上几个小时来协助行政人员完成各种任务，有时他们也会很挣扎。在遇到某些“苦差事”时，我也会听到类似的论调——“好吧，我不擅长行政，但是我仍要成为牧师，是这样吧？”
有趣的问题。牧师需要关注行政吗？新约使徒行传6:1-7是有关区分牧者职分和行政工作的经典经文。在这段经文中，使徒告诉教会通过选立执事来照顾寡妇，以便他们可以“专心以祈祷传道为事”。但是在以弗所教会中，谁来拟定真寡妇名单呢？是他们的牧师提摩太（提前5章）。这个例子，再加上长老经常也被称为“监督”（徒20:28；提前3:1；多1:7等），这些都表明牧师的职分包含行政。当然，并不是每位牧师在行政方面都有一样的恩赐，就像每位牧师在辅导方面的恩赐也各不相同。
那么牧师应该以何种方式参与行政？参考一下该问题的四个答案。
第一，牧师为行政定下基调
你们教会的行政目标是什么？在某些教会中，行政过于注重效率，以致于达成目标完成事务超越了牧养关怀。而在其他教会，拖拉马虎散漫被以为是在“事奉”，却不知粗劣的工作实则是在诋毁基督（西3:23）。
在耶路撒冷教会中，使徒们为行政界定了正确的目标：维护合乎圣经的讲道和教会的合一。同样，你所在教会的牧师也应定下行政的基调。他们通过雇用合适的行政人员，为行政工作留出相应的预算以及为行政志愿者设定目标来实现这一基调。例如，当我们的教会发布新的执事职位时（我们的执事协助特定的事工，例如“育儿执事”或“停车执事”），一位长老将与执事一起确定他们的目标，通常使用徒6:1–7作为指导。
第二，牧师确定行政任务对牧养的影响
我们在提摩太前书5章中看到了这一点。执事可能已经拟定了寡妇名单，但我们看到，敏感地提炼出真寡妇的名单却是牧者的工作。
您可以想到教会中有许多类似的问题。如何在确保安全和开放访客间取得平衡？设计新的聚会空间时，会众们彼此可见有多重要？一位有分裂倾向的教会成员应该带领国际学生的事工吗？这些情况在很大程度上既是行政性议题又是牧养性议题。
这就引出了两个重要的问题：（1）作为牧师，你对教会的行政职能是否足够熟悉，从而可以预见到诸如此类的牧养问题？（2）负责行政这些职能的工作人员或志愿者是否能够将这些牧养问题告知牧师？
第三，牧师监督教会财务
当保罗筹集资金帮助犹太贫困的基督徒时，他还设计了资金问责制。用保罗的话说：“这就免得有人因我们收的捐银很多，就挑我们的不是。我们留心行光明的事，不但在主面前，就在人面前，也是这样。”（林后8:20-21）。如果这值得使徒保罗花时间，那肯定也值得你花上时间！
让牧师参与监督金钱的使用，可以考虑两种方法。首先，牧师应确保他们信任的人审查了教会的财务控制。毕竟，如果发生了不道德事件，大多数会众都会认为责任仅波及涉案人员（从字面上看）。其次，牧师应确保教会预算被用于有价值的事工。
第四，牧师沟通
作为一名牧师，要留意那些具有牧养意义的行政问题。确保你与教会谈论这些事。我认为有三类行政行政问题需要牧师介入沟通：（1）影响会众合一的问题（例如，在某些教会，地毯的颜色）；（2）令教会之所以成为教会的相关问题（例如，我们的新堂应容纳多少人）；（3）为牧师提供牧养机会的问题（例如，我们应该如何面对最近缩减的奉献）。
如果你因不善长行政而感到惧怕，我能理解。我不希望这篇文章成为“牧师也必须是X，Y和Z的专家！”的那类文章。因此，如果你觉得自己在行政上遇到了挑战，请允许我提供两点帮助。
第一，你可以依靠他人
特别是在上面提到的第二和第三点，这些是你需要确保完成的，但你不必亲自动手。那些为你提供帮助的人可能是执事，或是那些出于行政目的而愿意提供帮助的人。无论哪种方式，无论你在行政方面的恩赐如何，都应该依靠他人。
第二，你可以成长
这些年来，我们的教牧实习生给我留下了深刻的印象。许多“受到行政挑战”的人都变得非常有能力。为什么呢？主要不是通过读书或参加研讨会，而是简单地通过良好的牧养工作，因为良好的牧养工作会提升部分行政能力。担任监督是牧师职分的一部分，因此，随着时间流逝，上帝呼召人成为牧师后，也会加添他们行政的恩赐，对此我们不必惊讶，而是感恩地欢然领受。
译：季方；校：CCL。原文刊载于九标志网站：It's Not All About Preaching: Why Pastors Need to Care about Administration
