IX. 教会带领

给过渡期牧师的建议

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2018-09-06

原文标题与链接:Tips for an Interim Pastor

翻译:韩冰

 

过渡期牧师是个困难活。我当过两次,一次做了四个月,另一次做了三个月。两次下来都有类似的感受:你有牧师的责任,却没有实际的权柄。这个职位摆在中间地带,就像保姆为父母照顾孩子,但是却不是父母。

如果你因面临这样的环境而阅读了这篇文章,下面就是我给将要做过渡期牧师的人提出的五点建议。

1.不要做改变。在我第一次担任过渡期牧职之前,狄马可给了我一个忠告:“约拿单,我给你一个忠告:不要做任何改变!你不是和这间教会结婚,你只是帮助他们找到下一个人。”

也就是说你不能带他们从一套牧养方式到另一套牧养方式;你不能开始新的战略或者愿景计划;你不能试着把那间教会改变成你希望的样子。

有时候大学董事会会雇佣一个过渡期校长来做不讨好的事,好让下一任校长免去麻烦。但是教会不该这样做。若有人(长老们?)认为过渡期牧师应当做不讨好的事,他们该自己拿出勇气去做这些事。所有的教会领袖都应该透明和诚实,不该有“幕后黑手”。

我不能说你绝对不能做改变,总的来说,你当使用神给你的任何时机,积极地用下面两种方式树立榜样:

2.释经讲道。作为过渡期牧师,你最重要的思考就是如何释经布道。如果你讲一些“如何找到好牧者”或者“什么是健康教会”这样的你认为很必要的系列,可能就会显得有些故意为之。所以在绝大多数情况下,做出榜样让他们知道找什么样的牧者可能更好——一个释经讲道者。不要只是说出来,要活出来。

在我第一次担任过渡期牧职期间,我花了四个月时间向会众传讲马可福音。长老告诉我,他们教会从未像这样传讲整卷书。很感恩,那间教会在我离开后不久就找到了一位释经讲道者。我想,在神的恩典下,我为那个人预备了道路。

3.爱人。我不需要解释这点了吧?这点仅是你被呼召为门徒就要做的事。但是有两点让我们看见为何爱人对过渡期牧师特别重要。首先,爱人能帮助消除任何对释经讲道的不满——如果他们第一次接触这样的讲道。

第二,爱人能赢得他们的信任,使你有机会建议他们今后该如何寻找牧师。他们会发现你真的关心他们,而不是灌输想法,这样他们就会开始寻求你的建议。

4.他们要求你做的任何事你不要觉得勉为其难。我建议你不要做改变,但是也许教会会让你做一些你觉得不明智的事。比如,有一次教会让我在讲台上呼召,因为这是他们的习惯。我解释说我不愿这样,并给出了我的理由。但愿我当时的做法是合宜的,但是说实话,如果他们一再坚持的话,我可能也就妥协了……我也不确定。但是既然他们没有坚持,而我又考虑到帮助以后的牧师能有自由不做这件事,我就没有做讲台呼召。我希望能在布道中找到更为明确的方式来邀请人悔改和认信。

5.做一点门训关系上的不讨好的事。好吧,我说过教会不应该按照大学的模式去雇佣临时工做不讨好的事。我说的不讨好的事是指大的改变,比如开除一个人。但是作为一个过渡期牧师,你有独特的机会能在个人关系中偶尔说句话。

我发现教会领袖跟我说话更为敞开,因为他们知道我几个月之后就会离开。比如,一位平信徒领袖曾在午餐时向我吐露过他的顾虑,说前任牧师曾要求一份午餐预算。这些敞开的交流让我有了不错的机会可以牧养这位弟兄,我建议他将教会事工中的门徒训练放在优先位置,还鼓励他让下一位牧师也尝试这种门训。

所以在你建立关系、赢得一些信任之后,并且当机会自己出现之后,找到一个更安静的方式为你的继任者说话。但是如果你记不住这些,只要记住两件事:传讲神的话语和爱人。


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