薪酬透明化在商界是一个日益增长的趋势。想知道社交媒体巨头缓存（Buffer）公司的每位员工赚多少钱吗？你在他们的网站上就可以查到。类似地，全食超市（Whole Foods）也公布了每个职位的平均工资。挪威政府最近又更进了一步。他们让每个挪威公民的工资都可以在一个在线搜索数据库上查到。但要事先警告一下：人们也可以看到谁查询过他们的记录！
美国一些州已经立法要求了某种程度的薪酬透明度。例如，南卡罗来纳州的《建立薪酬平等法》规定，雇主禁止雇员分享工资信息是非法的。科罗拉多州的《同工同酬法》要求雇主在招聘信息中包含薪酬范围。
教会应该积极地向其成员公布全职员工薪酬吗？当一个成员或雇员问到这信息时，分享是否明智？简单说，薪酬透明化对教会来说是好是坏？
在考虑是否与整个教会或者一位好奇的成员分享薪酬信息时，请尝试以两个目标来处理这个问题：建立主人意识和保持合一。
教会中各式各样的预算会议都有，从不进行投票、仅供参考，到接受现场的修正提案。有些人倾向于简单、只强调宽泛的类别预算。其他人则更喜欢做得细致，把每个项目上花的每一分钱都显示出来。
我在我们教会预算过程中的目标是忠心地管理资源，使我们的预算和基督对地方教会的既定目的保持一致，即使人作门徒（太28:19–20）。虽然我们的大牧人开展他的使命当然不需要我们的钱，但资源会大大影响教会的工作。
当教会身体的各部分都各按其职发挥功用时，身体就渐渐增长（弗4:16）。这意味着成员对彼此的生命都有贡献，也在彼此的门训中发挥积极作用。预算与这种文化有交叉部分，因为它是一种支持福音事工的承诺。它关乎门徒训练的问题。因此，对预算进行投票或确认是监督彼此门徒训练的一部分。
但回到这个问题：会众需要知道多少信息才能有意义地掌握预算？多年来，我发现预算电子表格中单元格的数量与普通人理解它的能力成反比。如果把主人意识减去理解力，就会让人们对预算的知识越来越少，几近于零。
审慎的做法介于只给出汇总数据和展示每一行明细数字之间。当成员具备实践经验又不会被细节所淹没时，他们会感到对预算和事工有更强的主人意识。
那可能意味着可以分享薪酬数据。了解教会在话语事工上的投入与其他开支（如建筑物维修）之间的比重，可能会有帮助。二者都重要，但一个明显比另一个优先。成员对同工薪水知情，也有助于遏制牧师薪酬过低的现象。如果教会明白牧师的薪水与话语事工的关联，他们就不会故意给他很少的薪水。
还有一种做法是把所有薪资合并到一行，只给一个人力资源总预算。这一策略可以防止不够成熟的教会成员被细节分散注意力。如果你的教会走这条路线，我建议要花时间教导会众教会的薪酬理念。主教导我们要给我们的牧师报酬（林前9:1–14; 提前5:17–18）。成员必须顺服并关心那些照顾他们的人。
我知道至少有一个教会只报告薪资的合计数据，但在教会办公室中提供每个人的数据，以供成员查阅。这可能是一个很好的中间解决方案。应该很清楚的是，这个普遍的问题并没有一个普遍的答案。知道什么最适合每个教会需要智慧。
作为信徒，我们蒙召意图保守圣灵所赐合而为一的心（弗4:1–6）。一个合一的教会惊人地展现了神永恒的宇宙性计划，就是叫万有在基督里合一。不幸的是，预算会议和教会的财务讨论在引起分裂方面臭名昭著。无论什么原因，分裂都有损教会的福音见证。预算不应当成为我们会众当中分裂的源头。所以，教会领袖，让我来问你：分享个人薪资数据在你的教会中会保守还是威胁合一呢？
我知道有太多的教会正在从财务管理不善或犯罪的不当行为中恢复。两种情景都削弱成员对他们领袖的信任。在丑闻发生后，倾向于诚实透明通常是最好的做法。即使不涉及丑闻，我也能想象到在其他的情景下，更详细的信息，无论是关于薪酬还是水电费，都能最好地服务于会众。例如，如果一个教会在对话语事工的重视上已经变得成熟，并且竭力地给他们的带领牧师公平的报酬，那么分享这些信息可能会非常鼓舞人心，这样他们就可以因为一起完成了这样出色的工作而得到鼓励！
我们应当赞同所罗门的看法，他说，“心中安静，是肉体的生命；嫉妒是骨中的朽烂。”（箴14:30）。虽然不总是如此，但嫉妒往往是许多反对薪酬透明化论点的根源。如果雇员们知道每个人赚多少，嫉妒就会在团队的土壤中发芽。另一方面，它也可能成为一种喜乐的原因，因为其他弟兄得到了照顾。
保罗敦促加拉太和我们今天的教会说，“你们当顺着圣灵而行，就不放纵肉体的情欲了”（加5:16）。情欲的事包括仇恨、争竞、忌恨和纷争（加5:19–21）。有趣的是，薪级表（Payscale）和工作世界（WorldatWork）等组织的研究表明，透明化提高了雇员的参与度、工作满意度和团队合作。我不认为我们应该假定教会同工一定会选择满足自己的私欲。相反，圣灵使牧师和同工相信主会赐给他们日用的饮食，并为主同样赐给其他人而赞美。
那么，相信圣灵并立刻站在山顶上把薪水大声唱出来是明智之举吗？不一定。制定一个薪酬政策也可能是对嫉妒和分裂的必要防御。这项政策应该向同工提供，并且任何人都可以得到，它应当描述的事情诸如：圣经中关于为什么应该给同工薪酬的系统论述，支付薪酬的原则，以及薪酬评估的时间、流程和参与人员的概述。这当中可能没有要求公布薪酬数据，但它对消除幕后的神秘感和确保你的同工了解他们薪酬背后的内容和原因大有帮助。
此外，我还鼓励你建立一种可以总体上谈论金钱、也可以特别谈论薪酬的文化，以此来保守合一。和所有其他成员一样，牧师们也有账单。这并不是鼓励人去爱钱。长老们在这件事上总要无可指责（提前3:2–3）。我经常发现自己陷入困境，需要谈论收入更多的钱，但也怀疑自己的内心，害怕被误解。且不论你的行政组织或同工结构如何，也不论你是否公布薪酬数据，是谁在积极地让教会同工谈论薪酬更为容易呢？
在教会中薪酬透明化伴随着巨大风险。有些人会对由工资和福利组成的薪资福利汇总数据感到困惑。另一些成员可能被试探将牧师的薪酬与自己的进行比较，有产生嫉妒和张力的危险。作为牧师，我不喜欢这些谈话。但如果分享我的薪资有助于保守合一并使教会对事工有更积极的主人翁意识的话，那我会愉快接受。
牧养的挑战就在于此，我们必须了解我们的会众和他们的需要。有时，分享信息能建立人；有时，它会拆毁人。与其因害怕而隐藏信息，或是在街头巷尾随意公布，不如以牧养你的教会为目标，使之成为有意义的肢体并在基督里合一。
翻译校对：无声宏扬。原文刊载于九标志英文网站：Who Should Know How Much Everyone Makes?
