以下是安泰博牧师（Thabiti Anyabwile）、狄马可牧师（Mark Dever）、鲍勃·约翰逊牧师（Bob Johnson）、卡雷特·凯尔牧师（Garrett Kell）、迈克尔·劳伦斯牧师（Michael Lawrence）、迈克·麦金利牧师（Mike McKinley）等人的回复。

教会改革的“禁忌”

带领变革

• 不要尝试在一年或五年内改变一切。
• 在清理教会成员名册（使成员名单反映实际出席教会和参加教会生活的情况）之前，不要进行重大变革。
• 在积累到足够的教牧信任之前，不要做那些需要大量教牧信任才能作出的改变。
• 不要在对“金牛犊”（sacred cow，指的是机构或个人所推崇的一种坚定信念，不容反对和批评或质疑。——译注）一无所知的情况下尝试除掉它。
• 不要花费相当于“100 美元”的精力去解决一个相当于“2 美元”的问题。
• 不要只想着革命，考虑“改进”。
• 不要急于求成。
• 不要发起一场你赢不了的战斗。你不想让你的教会去记录一串你所做的错误决定。
• 对于重大改变不要要求全票通过。这会让少数顽固分子绑架教会其他成员，无法完成大多数人都赞同的事情。
• 在人们知道你爱他们之前，不要尝试做出改变。
• 如果你打算一旦找到一份更好的工作就离开，那就不要变革教会。
• 不要忘记，只有传讲荣耀的福音才能让人愿意改变。

与其他领袖的关系

• 不要单打独斗。
• 在没有获得敬虔的建议之前，不要做出任何重大决定或改变。
• 不要事必躬亲。相反，从一开始就着手培养其他领袖与你并肩作战。
• 如果可以，不要解雇任何人。相反，要爱护、培训、教导和投资于你的同工。他们会感激你，剩下的就留给自然减员吧。

家庭

• 不要把教会里发生的所有事情都告诉你的妻子，包括诋毁你（和她）的人说了什么。
• 不要把所有时间都花在事工上，从而让妻子疲惫不堪。

总的建议

• 在事情确定下来之前，不要发表公开声明。
• 不要忽视教会历史，尤其是在你之前几位牧师的事工。
• 不要试图让每个人都喜欢你。不是每个人都会喜欢你。
• 不要低估可能的变化给会众所带来的巨大影响，即使在你看来这只是小事一桩。
• 不要纠结参加聚会的人数。关注事工的质量，让神来关注数量。
• 不要回应愚蠢的建议，只需微笑点头。感谢他们告诉你他们的担忧。告诉他们你会为此祷告。
• 不要以为反对你的人真的就是你的敌人。如果你善待对手，你往往会赢得他们的好感。
• 不要尝试为老年姊妹制定课程。让她们自己决定吧。
• 不要把《罗马书》或《以弗所书》作为你的第一个系列讲道。
• 不要忽视教会的正式架构和治理文件——一般来说。
• 不要用主日的讲台教导（改革）议程。相反，把重点放在按照书卷宣讲圣经，把寻求人的属灵成长作为首要任务。
• 不要因为害怕犯错而停滞不前。
• 不要忽视你们的聚会地点、场地和标志。相反，要确保邻居能看到你们教会的大门敞开。

教会改革“要做的事”

关心成员

• 为你的成员祷告。邀请其他带领人与你一起为成员祷告。尽可能在每次聚会中都树立祷告的榜样。当你为他们祷告、他们也在为彼此祷告时，你会惊讶地发现，在你没有推动的情况下，属灵改变悄然而至。
• 爱会众，尽管一开始你可能并不感觉到自己爱他们。经常、公开、真诚地告诉你的会众你爱他们。爱主已经赐给你的会众，而不是爱你希望主赐给你的会众。
• 走出你的办公室，走进成员的家、工作场所等。主日早晨也要这样。不要因为忙于自己的事情而没有机会观察和欣赏别人的事工。
• 要特别赞美会众忠心的事工和服事。在最初的两年里，你要把所有值得向神感恩的事情都记下来。当你发现有值得向神感恩的事情时，要亲自告诉别人，并公开告诉教会。
• 把关系放在问题之前。
• 在为成员祷告时给他们发信息。
• 闻起来像一只羊。
• 利用会众中的正面榜样。
• 了解影响整个会众的重大死亡事件，比如大家都爱的年轻人被醉酒的司机撞死，年轻的父亲死于癌症，或者婴幼儿死亡的家庭。
• 了解对会众产生影响的事务性会议或创伤性问题。
• 发现哪些传统或习俗特别重要，以及为什么。
• 了解你的会众在阅读和聆听谁的作品。肯定他们正在阅读的好作者。他们以后会很乐意让你介绍其他作家的作品。
• 经常问他们“你的属灵状态如何？”

带领变革

• 让现有的教会领袖带领你熟悉章程/细则，解释为什么要通过某些条款。
• 先教导，后行动。
• 少承诺，多兑现。
• 要认识到，仅仅因为有了新的主任牧师很多事情就会发生变化，所以一开始你并不需要尝试改变太多。如果说有什么变化的话，那就是你要努力让事情不发生变化！

与其他领袖的关系

• 找出教会中的其他“牧师”，寻求他们的建议、意见和支持。他们可能并不都是正式确认的领袖，可能是资深的成人主日学教师、退休的宣教士或牧师，或其他事工领袖。他们的羊会跟随他们的带领，所以要优先考虑这些关系。
• 等待你想要的领袖时，投资于你现有的领袖（长老、执事、同工）。也许你已经拥有了他们。
• 与领袖（长老、执事、志愿事工负责人）建立有意义的友谊。在事工压力之外认识他们。
• 不断建立敬虔弟兄的核心小组。
• 对长老的教导要简短易懂。开始时，可以考虑写小册子，而不是写书。
• 与领袖们一起研究那些没有争议或不需要马上改变的话题。这样会减少阻力，也不会让人怀疑你在操纵变革，这样就为更持久的变革打下深厚的基础。
• 让其他领袖教导你。在同工会议和长老会议上，让其他同工或长老带领会议，如果有教导环节，也让他们带领。树立顺服和受教的榜样。

家庭

• 保持规律、合理的作息时间。长路漫漫，你的家人需要你，你需要休息。
• 每天和孩子们一起玩耍。

总的建议

• 一直公开读经：在同工会议、长老会议、医院探访、会众聚会、周日上午、周三晚上。以身作则，教导大家在神的话语下生活。
• 在对同工的事工做出任何判断之前，先了解他们。他们的事工可能比表面看起来要多得多。
• 立即建立每周一次的“主日评估”。邀请你的长老（而不仅仅是你的职员）参加，做一个谦卑和鼓励人的榜样。
• 真心地称赞你的前任牧师。
• 如果你是第一位释经讲道者，讲道的时间要比你希望的短，直到会众对圣道产生兴趣。
• 有时回答别人的问题时，说“我不知道，让我祷告并查考圣经。”哪怕你已经有了答案。他们问的可能不是你认为他们在问的问题，你可能有正确的答案，但没有正确的方法或合适的敏感度。
• 为选民的缘故甘愿受苦。
• 建立一个阅读角（或图书馆）。
• 庆祝并欣赏教会过去一切的美好之事。成员们会看到你真正关心他们，这也树立了一个良好的榜样。当你离开后，你的继任者可能不会说你所做的一切都是错的。
• 预期到会有失望和孤独。
• 参加老年人的活动时，带上你的妻子和可爱的孩子们（如果你的孩子不可爱，也可以不带）。
• 把个人的福音事工放在高优先级上。很明显你应该一直这样做，人们往往会欢迎领人归主的牧师做出的改革。如果得救的人数在加添就让人很难反驳。
• 满怀盼望。上帝的工作就是起死复生。
• 求神救你脱离惧怕人。如果你惧怕人，你就无法做好牧师。如果你在这方面有挣扎，请在第一年里优先私下解决这个问题。它是长期改革事工的杀手。

译：DeepL；校：Jenny。原文刊载于九标志英文网站：Pastors’ Forum: Do’s and Don’ts of Church Reform