出于很多原因，一个教会可能要考虑将行政牧师作为其第二（或是第三或第四）优先聘用的人。他必须有健全的神学、牧养的分辨力、沟通的技巧、讲道和教导的能力、仆人心志的领导力、谦卑、爱心，以及在这两个领域的外交能力。他还需要在行政管理、组织战略和沟通方面有恩赐，因为他的工作要求他定义、建立和管理组织及其基础架构。他必须管理教会的战略、流程、工具和人员。
牧师将工作委派给执事，不应当致使他们放弃监督的责任。神以祂的智慧赐给教会两个职分：长老和执事，这不是两个彼此独立的权柄。相反，神呼召牧师和长老来带领他们所照看的羊群，如此，执事的工作会使长老带领的话语事工得以兴旺。
行政管理的工作不仅合乎圣经，也是必要的。它可能不是你的责任，但它不容忽视。需要有人知道所有的规则或政策，并能够正确地实施它们。没有清晰的规则（章程或各个职能的相应政策），一群人很可能陷入专制或无政府状态。教会也不例外。 好的管理和好的管理者是神所赐的。不要仅仅因为这些恩赐看起来很无聊和呆板就忽视它们。
使徒行传第6章为教会行政的“方式”和“原因”提供了一个范式。行政管理的挑战对牧师和教会来说并非新事。在一世纪，耶路撒冷的教会在其初创期也曾经历糟糕的管理。使徒们的解决方案是设立仆人（让我们称之为新约的首批“行政”），这对今天的教会有启发。我想从使徒行传6:1–7出发，来说明良好的行政管理无论对教会的健康还是长老的带领来说，都是无价的服事。
这是一本免费下载的电子书。作者狄马可带领读者看到，尽管我们的倾向是忽视权柄，但敬虔和符合圣经的领袖职分对于建造一个荣耀神的教会至关重要。本站提供PDF、ePub和Mobi三种格式的文件下载。
这是一本免费下载的电子书。作者马特·斯梅瑟斯特在这本小书中指出，执事是一群模范仆人，他们蒙召去满足教会实际的需要、组织和动员会众的服侍、维护全群的合一、支持长老的事工。
在本篇问答中，约拿单·李曼回答了四个问题：会众制在中国可行吗？为扩堂辩护；通知被惩戒的人；支持离开教会的寡妇。本期九标志问答由同铭弟兄志愿翻译。
一位即将卸任的执事分享他对于执事服事的收获和认识。